Please keep at least one language enabled. / కనీసం ఒక భాషను ఎంచుకోండి.
Question 1
ప్రశ్న 1
Which three leadership styles were identified in the classic studies associated with Kurt Lewin and his colleagues?
కర్ట్ లెవిన్ మరియు ఆయన సహచరులతో సంబంధం ఉన్న సాంప్రదాయ అధ్యయనాల్లో గుర్తించిన మూడు నాయకత్వ శైలులు ఏవి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Kurt Lewin and his colleagues studied autocratic, democratic and laissez-faire leadership styles.
Autocratic leaders make decisions with limited group participation.
Democratic leaders involve members, while laissez-faire leaders provide considerable freedom.
Therefore, option A is correct.
Autocratic leaders make decisions with limited group participation.
Democratic leaders involve members, while laissez-faire leaders provide considerable freedom.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
కర్ట్ లెవిన్ మరియు ఆయన సహచరులు నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య, స్వేచ్ఛా నాయకత్వ శైలులను అధ్యయనం చేశారు.
నిరంకుశ నాయకుడు పరిమిత సమూహ భాగస్వామ్యంతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు.
ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు సభ్యులను భాగస్వామ్యం చేస్తే, స్వేచ్ఛా నాయకుడు వారికి ఎక్కువ స్వాతంత్ర్యం ఇస్తాడు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
నిరంకుశ నాయకుడు పరిమిత సమూహ భాగస్వామ్యంతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు.
ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు సభ్యులను భాగస్వామ్యం చేస్తే, స్వేచ్ఛా నాయకుడు వారికి ఎక్కువ స్వాతంత్ర్యం ఇస్తాడు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 2
ప్రశ్న 2
Which feature most clearly characterises a democratic leadership style?
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలిని అత్యంత స్పష్టంగా సూచించే లక్షణం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Democratic leadership encourages consultation, participation and shared discussion.
The formal leader may retain final accountability while considering group views.
This style can strengthen commitment, ownership and cooperation.
Option B correctly identifies democratic participation.
The formal leader may retain final accountability while considering group views.
This style can strengthen commitment, ownership and cooperation.
Option B correctly identifies democratic participation.
వివరణ:
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం సంప్రదింపులు, భాగస్వామ్యం మరియు ఉమ్మడి చర్చను ప్రోత్సహిస్తుంది.
సమూహ అభిప్రాయాలను పరిగణించినప్పటికీ తుది జవాబుదారీతనం అధికారిక నాయకుడి వద్ద ఉండవచ్చు.
ఈ శైలి నిబద్ధత, స్వామ్యత మరియు సహకారాన్ని పెంచగలదు.
ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని B ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
సమూహ అభిప్రాయాలను పరిగణించినప్పటికీ తుది జవాబుదారీతనం అధికారిక నాయకుడి వద్ద ఉండవచ్చు.
ఈ శైలి నిబద్ధత, స్వామ్యత మరియు సహకారాన్ని పెంచగలదు.
ప్రజాస్వామ్య భాగస్వామ్యాన్ని B ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 3
ప్రశ్న 3
A school head gives experienced teachers freedom to plan a cultural programme and intervenes only when assistance is requested. This most closely represents:
అనుభవజ్ఞులైన ఉపాధ్యాయులకు సాంస్కృతిక కార్యక్రమాన్ని ప్రణాళిక చేయడానికి స్వేచ్ఛ ఇచ్చి, సహాయం కోరినప్పుడు మాత్రమే ప్రధానోపాధ్యాయుడు జోక్యం చేసుకున్నారు. ఇది దేనిని అత్యంత సమీపంగా సూచిస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Laissez-faire leadership provides members with substantial freedom in planning and execution.
It can work when members are capable, motivated and clear about the task.
Excessive freedom may become ineffective when roles or standards are unclear.
Option C correctly classifies the situation.
It can work when members are capable, motivated and clear about the task.
Excessive freedom may become ineffective when roles or standards are unclear.
Option C correctly classifies the situation.
వివరణ:
స్వేచ్ఛా నాయకత్వంలో ప్రణాళిక, అమలులో సభ్యులకు గణనీయమైన స్వాతంత్ర్యం ఇస్తారు.
సభ్యులు సామర్థ్యం, ప్రేరణ కలిగి, పనిపై స్పష్టత ఉన్నప్పుడు ఇది పనిచేయగలదు.
పాత్రలు లేదా ప్రమాణాలు అస్పష్టంగా ఉంటే అతిగా స్వేచ్ఛ ప్రభావరహితంగా మారవచ్చు.
ఈ పరిస్థితిని C ఎంపిక సరిగ్గా వర్గీకరిస్తుంది.
సభ్యులు సామర్థ్యం, ప్రేరణ కలిగి, పనిపై స్పష్టత ఉన్నప్పుడు ఇది పనిచేయగలదు.
పాత్రలు లేదా ప్రమాణాలు అస్పష్టంగా ఉంటే అతిగా స్వేచ్ఛ ప్రభావరహితంగా మారవచ్చు.
ఈ పరిస్థితిని C ఎంపిక సరిగ్గా వర్గీకరిస్తుంది.
Question 4
ప్రశ్న 4
Ralph Stogdill is most closely associated with which approach to leadership?
రాల్ఫ్ స్టాగ్డిల్ ప్రధానంగా ఏ నాయకత్వ విధానంతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Ralph Stogdill made major contributions to leadership-trait research.
He examined characteristics associated with leadership, including intelligence, initiative and social competence.
His later work also recognised that leadership effectiveness depends on the situation.
Therefore, option D is correct.
He examined characteristics associated with leadership, including intelligence, initiative and social competence.
His later work also recognised that leadership effectiveness depends on the situation.
Therefore, option D is correct.
వివరణ:
నాయకత్వ లక్షణాల పరిశోధనకు రాల్ఫ్ స్టాగ్డిల్ ముఖ్యమైన తోడ్పాటు అందించారు.
మేధస్సు, చొరవ, సామాజిక సామర్థ్యం వంటి నాయకత్వంతో సంబంధం ఉన్న లక్షణాలను పరిశీలించారు.
నాయకత్వ ప్రభావశీలత పరిస్థితిపై కూడా ఆధారపడుతుందని ఆయన తరువాతి పరిశోధన గుర్తించింది.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
మేధస్సు, చొరవ, సామాజిక సామర్థ్యం వంటి నాయకత్వంతో సంబంధం ఉన్న లక్షణాలను పరిశీలించారు.
నాయకత్వ ప్రభావశీలత పరిస్థితిపై కూడా ఆధారపడుతుందని ఆయన తరువాతి పరిశోధన గుర్తించింది.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
Question 5
ప్రశ్న 5
What major conclusion emerged from Stogdill's review of leadership traits?
నాయకత్వ లక్షణాలపై స్టాగ్డిల్ సమీక్ష నుంచి వెలువడిన ప్రధాన నిర్ధారణ ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Stogdill found that several traits are associated with leadership but their value varies by context.
A characteristic useful in one situation may not be sufficient in another.
Leadership should therefore be understood through interaction between personal qualities and situational demands.
Option A correctly presents this conclusion.
A characteristic useful in one situation may not be sufficient in another.
Leadership should therefore be understood through interaction between personal qualities and situational demands.
Option A correctly presents this conclusion.
వివరణ:
అనేక లక్షణాలు నాయకత్వంతో సంబంధం ఉన్నప్పటికీ వాటి విలువ సందర్భానుసారం మారుతుందని స్టాగ్డిల్ గుర్తించారు.
ఒక పరిస్థితిలో ఉపయోగకరమైన లక్షణం మరో పరిస్థితిలో సరిపోకపోవచ్చు.
అందువల్ల వ్యక్తిగత లక్షణాలు, పరిస్థితి అవసరాల పరస్పర చర్య ద్వారా నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
ఈ నిర్ధారణను A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
ఒక పరిస్థితిలో ఉపయోగకరమైన లక్షణం మరో పరిస్థితిలో సరిపోకపోవచ్చు.
అందువల్ల వ్యక్తిగత లక్షణాలు, పరిస్థితి అవసరాల పరస్పర చర్య ద్వారా నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
ఈ నిర్ధారణను A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 6
ప్రశ్న 6
The Ohio State Leadership Studies identified which two major dimensions of leader behaviour?
ఒహియో స్టేట్ నాయకత్వ అధ్యయనాలు నాయక ప్రవర్తనలో ఏ రెండు ప్రధాన పరిమాణాలను గుర్తించాయి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Initiating structure concerns defining tasks, roles, procedures and performance expectations.
Consideration concerns trust, respect, support and concern for members.
A leader may be high or low on either dimension independently.
Therefore, option B is correct.
Consideration concerns trust, respect, support and concern for members.
A leader may be high or low on either dimension independently.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
నిర్మాణ ప్రారంభం పనులు, పాత్రలు, విధానాలు మరియు పనితీరు అంచనాలను నిర్వచించడాన్ని సూచిస్తుంది.
వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ విశ్వాసం, గౌరవం, సహాయం మరియు సభ్యుల సంక్షేమానికి సంబంధించినది.
ఒక నాయకుడు రెండు పరిమాణాల్లోనూ స్వతంత్రంగా అధిక లేదా తక్కువ స్థాయిలో ఉండవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ విశ్వాసం, గౌరవం, సహాయం మరియు సభ్యుల సంక్షేమానికి సంబంధించినది.
ఒక నాయకుడు రెండు పరిమాణాల్లోనూ స్వతంత్రంగా అధిక లేదా తక్కువ స్థాయిలో ఉండవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 7
ప్రశ్న 7
The Michigan Leadership Studies broadly distinguished between:
మిచిగన్ నాయకత్వ అధ్యయనాలు విస్తృతంగా ఏ రెండు నాయకత్వ దృష్టికోణాలను వేరు చేశాయి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Employee-centred leaders emphasise relationships, participation and staff development.
Production-centred leaders focus more strongly on technical tasks, output and work methods.
The studies examined how these orientations relate to performance and group functioning.
Option C correctly identifies the two orientations.
Production-centred leaders focus more strongly on technical tasks, output and work methods.
The studies examined how these orientations relate to performance and group functioning.
Option C correctly identifies the two orientations.
వివరణ:
ఉద్యోగి కేంద్రిత నాయకులు సంబంధాలు, భాగస్వామ్యం మరియు సిబ్బంది అభివృద్ధిని ప్రాధాన్యపరుస్తారు.
ఉత్పత్తి కేంద్రిత నాయకులు సాంకేతిక పనులు, అవుట్పుట్ మరియు పని పద్ధతులపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు.
ఈ దృక్కోణాలు పనితీరు, సమూహ పనితీరుతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో అధ్యయనాలు పరిశీలించాయి.
రెండు దృష్టికోణాలను C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
ఉత్పత్తి కేంద్రిత నాయకులు సాంకేతిక పనులు, అవుట్పుట్ మరియు పని పద్ధతులపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు.
ఈ దృక్కోణాలు పనితీరు, సమూహ పనితీరుతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో అధ్యయనాలు పరిశీలించాయి.
రెండు దృష్టికోణాలను C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 8
ప్రశ్న 8
In Blake and Mouton's Managerial Grid, which style shows high concern for both people and production?
బ్లేక్–మౌటన్ నిర్వహణ గ్రిడ్లో వ్యక్తులు, ఉత్పత్తి రెండింటిపైనా అధిక శ్రద్ధ చూపే శైలి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Team Management is represented by the 9,9 position on the Managerial Grid.
It reflects high concern for task accomplishment and high concern for people.
Blake and Mouton regarded it as a highly effective orientation under many conditions.
Therefore, option D is correct.
It reflects high concern for task accomplishment and high concern for people.
Blake and Mouton regarded it as a highly effective orientation under many conditions.
Therefore, option D is correct.
వివరణ:
నిర్వహణ గ్రిడ్లో బృంద నిర్వహణను 9,9 స్థానంతో సూచిస్తారు.
ఇది పని సాధన, వ్యక్తుల సంక్షేమం రెండింటిపైనా అధిక శ్రద్ధను ప్రతిబింబిస్తుంది.
అనేక పరిస్థితుల్లో దీనిని అత్యంత ప్రభావవంతమైన దృక్కోణంగా బ్లేక్, మౌటన్ భావించారు.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
ఇది పని సాధన, వ్యక్తుల సంక్షేమం రెండింటిపైనా అధిక శ్రద్ధను ప్రతిబింబిస్తుంది.
అనేక పరిస్థితుల్లో దీనిని అత్యంత ప్రభావవంతమైన దృక్కోణంగా బ్లేక్, మౌటన్ భావించారు.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
Question 9
ప్రశ్న 9
In the Managerial Grid, a leader with high concern for people but low concern for production represents:
నిర్వహణ గ్రిడ్లో వ్యక్తులపై అధిక శ్రద్ధ, ఉత్పత్తిపై తక్కువ శ్రద్ధ చూపే నాయకుడు ఏ శైలిని సూచిస్తాడు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Country Club Management is represented by the 1,9 position.
The leader gives strong attention to relationships and staff comfort.
Task demands and performance may receive insufficient emphasis.
Therefore, option A is correct.
The leader gives strong attention to relationships and staff comfort.
Task demands and performance may receive insufficient emphasis.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
కంట్రీ క్లబ్ నిర్వహణను 1,9 స్థానంతో సూచిస్తారు.
నాయకుడు సంబంధాలు, సిబ్బంది సౌకర్యంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాడు.
పని అవసరాలు, పనితీరుకు తగిన ప్రాధాన్యం లభించకపోవచ్చు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
నాయకుడు సంబంధాలు, సిబ్బంది సౌకర్యంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాడు.
పని అవసరాలు, పనితీరుకు తగిన ప్రాధాన్యం లభించకపోవచ్చు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 10
ప్రశ్న 10
What is the central idea of Fred Fiedler's Contingency Model?
ఫ్రెడ్ ఫీడ్లర్ పరిస్థితి ఆధారిత నమూనా యొక్క ప్రధాన భావన ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Fiedler proposed that leadership effectiveness is contingent on the situation.
He distinguished relatively task-oriented and relationship-oriented leadership styles.
Effectiveness depends on matching the leader's style with situational control.
Option B correctly presents the model's central idea.
He distinguished relatively task-oriented and relationship-oriented leadership styles.
Effectiveness depends on matching the leader's style with situational control.
Option B correctly presents the model's central idea.
వివరణ:
నాయకత్వ ప్రభావశీలత పరిస్థితిపై ఆధారపడుతుందని ఫీడ్లర్ ప్రతిపాదించారు.
పని కేంద్రిత, సంబంధ కేంద్రిత నాయకత్వ శైలులను ఆయన వేరు చేశారు.
నాయకుడి శైలిని పరిస్థితి నియంత్రణతో సరిపోల్చడంపై ప్రభావశీలత ఆధారపడుతుంది.
నమూనా ప్రధాన భావనను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
పని కేంద్రిత, సంబంధ కేంద్రిత నాయకత్వ శైలులను ఆయన వేరు చేశారు.
నాయకుడి శైలిని పరిస్థితి నియంత్రణతో సరిపోల్చడంపై ప్రభావశీలత ఆధారపడుతుంది.
నమూనా ప్రధాన భావనను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 11
ప్రశ్న 11
Which three situational variables determine favourableness in Fiedler's Contingency Model?
ఫీడ్లర్ పరిస్థితి ఆధారిత నమూనాలో పరిస్థితి అనుకూలతను నిర్ణయించే మూడు అంశాలు ఏవి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Leader–member relations concern trust and confidence between the leader and group.
Task structure concerns how clearly the work is defined.
Position power concerns the leader's formal authority over rewards, sanctions and assignments.
Option C correctly lists the three variables.
Task structure concerns how clearly the work is defined.
Position power concerns the leader's formal authority over rewards, sanctions and assignments.
Option C correctly lists the three variables.
వివరణ:
నాయకుడు–సభ్యుల సంబంధాలు నాయకుడు, సమూహం మధ్య విశ్వాసం, నమ్మకానికి సంబంధించినవి.
పని నిర్మాణం పని ఎంత స్పష్టంగా నిర్వచించబడిందో సూచిస్తుంది.
పదవీ అధికారం బహుమతులు, శిక్షలు, పనుల కేటాయింపుపై నాయకుడి అధికారిక అధికారాన్ని సూచిస్తుంది.
మూడు అంశాలను C ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
పని నిర్మాణం పని ఎంత స్పష్టంగా నిర్వచించబడిందో సూచిస్తుంది.
పదవీ అధికారం బహుమతులు, శిక్షలు, పనుల కేటాయింపుపై నాయకుడి అధికారిక అధికారాన్ని సూచిస్తుంది.
మూడు అంశాలను C ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
Question 12
ప్రశ్న 12
In Hersey and Blanchard's Situational Leadership model, leadership style should primarily be adjusted according to:
హెర్సీ–బ్లాంచర్డ్ పరిస్థితి ఆధారిత నాయకత్వ నమూనాలో నాయకత్వ శైలిని ప్రధానంగా దేనికి అనుగుణంగా మార్చాలి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Situational Leadership focuses on followers' readiness or development level for a particular task.
Competence concerns knowledge and ability, while commitment concerns confidence and motivation.
The leader adjusts directive and supportive behaviour accordingly.
Option D correctly identifies the basis for adaptation.
Competence concerns knowledge and ability, while commitment concerns confidence and motivation.
The leader adjusts directive and supportive behaviour accordingly.
Option D correctly identifies the basis for adaptation.
వివరణ:
పరిస్థితి ఆధారిత నాయకత్వం ఒక నిర్దిష్ట పనికి అనుచరుల సిద్ధత లేదా అభివృద్ధి స్థాయిపై దృష్టి పెడుతుంది.
సామర్థ్యం జ్ఞానం, నైపుణ్యానికి; నిబద్ధత ఆత్మవిశ్వాసం, ప్రేరణకు సంబంధించినది.
దానికి అనుగుణంగా నాయకుడు ఆదేశాత్మక, సహాయక ప్రవర్తనను మార్చాలి.
శైలి మార్పుకు ఆధారాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
సామర్థ్యం జ్ఞానం, నైపుణ్యానికి; నిబద్ధత ఆత్మవిశ్వాసం, ప్రేరణకు సంబంధించినది.
దానికి అనుగుణంగా నాయకుడు ఆదేశాత్మక, సహాయక ప్రవర్తనను మార్చాలి.
శైలి మార్పుకు ఆధారాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 13
ప్రశ్న 13
Which Situational Leadership style is generally appropriate for followers with low competence but high commitment?
తక్కువ సామర్థ్యం కానీ అధిక నిబద్ధత కలిగిన అనుచరులకు సాధారణంగా ఏ పరిస్థితి ఆధారిత నాయకత్వ శైలి తగినది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Low-competence followers require clear instructions, structure and close guidance.
High commitment means that extensive motivational support may be less necessary initially.
The directing style combines high task behaviour with relatively low relationship behaviour.
Option A is correct.
High commitment means that extensive motivational support may be less necessary initially.
The directing style combines high task behaviour with relatively low relationship behaviour.
Option A is correct.
వివరణ:
తక్కువ సామర్థ్యం కలిగిన అనుచరులకు స్పష్టమైన సూచనలు, నిర్మాణం మరియు సమీప మార్గదర్శకత్వం అవసరం.
అధిక నిబద్ధత ఉన్నందున ప్రారంభంలో అతిగా ప్రేరణాత్మక సహాయం అవసరం లేకపోవచ్చు.
ఆదేశాత్మక శైలిలో అధిక పని దిశానిర్దేశం, తక్కువ సంబంధ సహాయం ఉంటాయి.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
అధిక నిబద్ధత ఉన్నందున ప్రారంభంలో అతిగా ప్రేరణాత్మక సహాయం అవసరం లేకపోవచ్చు.
ఆదేశాత్మక శైలిలో అధిక పని దిశానిర్దేశం, తక్కువ సంబంధ సహాయం ఉంటాయి.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 14
ప్రశ్న 14
What is the central responsibility of a leader in Robert House's Path–Goal Theory?
రాబర్ట్ హౌస్ మార్గం–లక్ష్యం సిద్ధాంతంలో నాయకుడి ప్రధాన బాధ్యత ఏమిటి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Path–Goal Theory links leadership behaviour with follower motivation and goal achievement.
The leader clarifies expectations and helps followers see how effort can lead to valued outcomes.
Leadership behaviour should fit follower characteristics and task conditions.
Option B correctly presents the leader's role.
The leader clarifies expectations and helps followers see how effort can lead to valued outcomes.
Leadership behaviour should fit follower characteristics and task conditions.
Option B correctly presents the leader's role.
వివరణ:
మార్గం–లక్ష్యం సిద్ధాంతం నాయకత్వ ప్రవర్తనను అనుచరుల ప్రేరణ, లక్ష్య సాధనతో అనుసంధానిస్తుంది.
నాయకుడు అంచనాలను స్పష్టం చేసి, కృషి విలువైన ఫలితాలకు ఎలా దారితీస్తుందో చూపాలి.
నాయకత్వ ప్రవర్తన అనుచరుల లక్షణాలు, పని పరిస్థితులకు సరిపోవాలి.
నాయకుడి పాత్రను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
నాయకుడు అంచనాలను స్పష్టం చేసి, కృషి విలువైన ఫలితాలకు ఎలా దారితీస్తుందో చూపాలి.
నాయకత్వ ప్రవర్తన అనుచరుల లక్షణాలు, పని పరిస్థితులకు సరిపోవాలి.
నాయకుడి పాత్రను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 15
ప్రశ్న 15
Which leadership behaviour in Path–Goal Theory emphasises challenging goals and confidence in followers' abilities?
మార్గం–లక్ష్యం సిద్ధాంతంలో సవాలుతో కూడిన లక్ష్యాలు, అనుచరుల సామర్థ్యంపై విశ్వాసాన్ని ప్రాధాన్యపరిచే నాయకత్వ ప్రవర్తన ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Achievement-oriented leaders set demanding standards and encourage high performance.
They express confidence that followers can achieve difficult objectives.
This behaviour may be effective when followers are capable and tasks permit improvement.
Option C is correct.
They express confidence that followers can achieve difficult objectives.
This behaviour may be effective when followers are capable and tasks permit improvement.
Option C is correct.
వివరణ:
సాధనోన్ముఖ నాయకులు సవాలుతో కూడిన ప్రమాణాలను నిర్ణయించి అధిక పనితీరును ప్రోత్సహిస్తారు.
కష్టమైన లక్ష్యాలను అనుచరులు సాధించగలరనే విశ్వాసాన్ని వ్యక్తం చేస్తారు.
అనుచరులకు సామర్థ్యం ఉండి, పని మెరుగుదలకు అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు ఈ ప్రవర్తన ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
కష్టమైన లక్ష్యాలను అనుచరులు సాధించగలరనే విశ్వాసాన్ని వ్యక్తం చేస్తారు.
అనుచరులకు సామర్థ్యం ఉండి, పని మెరుగుదలకు అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు ఈ ప్రవర్తన ప్రభావవంతంగా ఉండవచ్చు.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
Question 16
ప్రశ్న 16
The Vroom–Yetton Normative Decision Model helps leaders determine:
వ్రూమ్–యెట్టన్ ప్రమాణాత్మక నిర్ణయ నమూనా నాయకులకు ఏమి నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The Vroom–Yetton model is a normative model of leadership decision-making.
It helps select an autocratic, consultative or group-based process according to the decision situation.
Decision quality, information, acceptance and time are important considerations.
Option D correctly states its purpose.
It helps select an autocratic, consultative or group-based process according to the decision situation.
Decision quality, information, acceptance and time are important considerations.
Option D correctly states its purpose.
వివరణ:
వ్రూమ్–యెట్టన్ నమూనా నాయకత్వ నిర్ణయ ప్రక్రియకు సంబంధించిన ప్రమాణాత్మక నమూనా.
నిర్ణయ పరిస్థితికి అనుగుణంగా నిరంకుశ, సంప్రదింపుల లేదా సమూహ ఆధారిత ప్రక్రియను ఎంపిక చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
నిర్ణయ నాణ్యత, సమాచారం, అంగీకారం మరియు సమయం ముఖ్యమైన అంశాలు.
దాని ఉద్దేశ్యాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
నిర్ణయ పరిస్థితికి అనుగుణంగా నిరంకుశ, సంప్రదింపుల లేదా సమూహ ఆధారిత ప్రక్రియను ఎంపిక చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
నిర్ణయ నాణ్యత, సమాచారం, అంగీకారం మరియు సమయం ముఖ్యమైన అంశాలు.
దాని ఉద్దేశ్యాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
Question 17
ప్రశ్న 17
When does the Vroom–Yetton model generally favour greater group participation?
వ్రూమ్–యెట్టన్ నమూనా సాధారణంగా ఎప్పుడు ఎక్కువ సమూహ భాగస్వామ్యాన్ని అనుకూలంగా చూస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Group participation is valuable when decision acceptance strongly affects implementation.
Participation is also useful when subordinates possess information unavailable to the leader.
The model balances decision quality, acceptance and time requirements.
Option A correctly identifies a participative situation.
Participation is also useful when subordinates possess information unavailable to the leader.
The model balances decision quality, acceptance and time requirements.
Option A correctly identifies a participative situation.
వివరణ:
నిర్ణయ అంగీకారం అమలును బలంగా ప్రభావితం చేసినప్పుడు సమూహ భాగస్వామ్యం విలువైనది.
నాయకుడి వద్ద లేని సమాచారం అనుచరుల వద్ద ఉన్నప్పుడు కూడా భాగస్వామ్యం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
ఈ నమూనా నిర్ణయ నాణ్యత, అంగీకారం మరియు సమయ అవసరాలను సమతుల్యం చేస్తుంది.
భాగస్వామ్యానికి తగిన పరిస్థితిని A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
నాయకుడి వద్ద లేని సమాచారం అనుచరుల వద్ద ఉన్నప్పుడు కూడా భాగస్వామ్యం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
ఈ నమూనా నిర్ణయ నాణ్యత, అంగీకారం మరియు సమయ అవసరాలను సమతుల్యం చేస్తుంది.
భాగస్వామ్యానికి తగిన పరిస్థితిని A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 18
ప్రశ్న 18
James MacGregor Burns originally distinguished transformational leadership from:
జేమ్స్ మాక్గ్రెగర్ బర్న్స్ పరివర్తనాత్మక నాయకత్వాన్ని మొదట దేనినుంచి వేరు చేశారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Burns contrasted transactional exchanges with transformational leadership.
Transactional leadership is based on exchanges of rewards, support or compliance.
Transformational leadership seeks to elevate motivation, values and shared purpose.
Therefore, option B is correct.
Transactional leadership is based on exchanges of rewards, support or compliance.
Transformational leadership seeks to elevate motivation, values and shared purpose.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
లావాదేవీ ఆధారిత మార్పిడులను పరివర్తనాత్మక నాయకత్వంతో బర్న్స్ వేరు చేశారు.
లావాదేవీ నాయకత్వం బహుమతులు, సహాయం లేదా అనుసరణ మార్పిడిపై ఆధారపడుతుంది.
పరివర్తనాత్మక నాయకత్వం ప్రేరణ, విలువలు మరియు ఉమ్మడి ఉద్దేశ్యాన్ని ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
లావాదేవీ నాయకత్వం బహుమతులు, సహాయం లేదా అనుసరణ మార్పిడిపై ఆధారపడుతుంది.
పరివర్తనాత్మక నాయకత్వం ప్రేరణ, విలువలు మరియు ఉమ్మడి ఉద్దేశ్యాన్ని ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 19
ప్రశ్న 19
Which of the following is one of Bernard Bass's major components of transformational leadership?
క్రింది వాటిలో బెర్నార్డ్ బాస్ పరివర్తనాత్మక నాయకత్వ ప్రధాన అంశాల్లో ఒకటి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Intellectual stimulation encourages followers to question assumptions and explore new solutions.
Bass also identified idealised influence, inspirational motivation and individualised consideration.
These components support change, commitment and professional growth.
Option C is correct.
Bass also identified idealised influence, inspirational motivation and individualised consideration.
These components support change, commitment and professional growth.
Option C is correct.
వివరణ:
మేధో ప్రేరణ అనుచరులు ఊహలను ప్రశ్నించి కొత్త పరిష్కారాలను పరిశీలించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఆదర్శ ప్రభావం, ప్రేరణాత్మక ఉత్సాహం మరియు వ్యక్తిగత శ్రద్ధను కూడా బాస్ గుర్తించారు.
ఈ అంశాలు మార్పు, నిబద్ధత మరియు వృత్తిపరమైన వికాసానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
ఆదర్శ ప్రభావం, ప్రేరణాత్మక ఉత్సాహం మరియు వ్యక్తిగత శ్రద్ధను కూడా బాస్ గుర్తించారు.
ఈ అంశాలు మార్పు, నిబద్ధత మరియు వృత్తిపరమైన వికాసానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
Question 20
ప్రశ్న 20
Which statement best represents Robert Greenleaf's Servant Leadership?
రాబర్ట్ గ్రీన్లీఫ్ సేవక నాయకత్వాన్ని అత్యంత సముచితంగా ప్రతిబింబించే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Greenleaf proposed that the servant motive comes before the desire to lead.
Servant leaders listen, empathise, support development and share power responsibly.
The growth and well-being of followers and communities are central tests of leadership.
Option D correctly represents Servant Leadership.
Servant leaders listen, empathise, support development and share power responsibly.
The growth and well-being of followers and communities are central tests of leadership.
Option D correctly represents Servant Leadership.
వివరణ:
నాయకత్వ కోరికకు ముందు సేవ చేయాలనే ఉద్దేశ్యం ఉండాలని గ్రీన్లీఫ్ ప్రతిపాదించారు.
సేవక నాయకులు వింటారు, సహానుభూతి చూపిస్తారు, అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తారు, అధికారాన్ని బాధ్యతగా పంచుకుంటారు.
అనుచరులు, సమాజాల వికాసం, సంక్షేమం నాయకత్వానికి ప్రధాన ప్రమాణాలు.
సేవక నాయకత్వాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
సేవక నాయకులు వింటారు, సహానుభూతి చూపిస్తారు, అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తారు, అధికారాన్ని బాధ్యతగా పంచుకుంటారు.
అనుచరులు, సమాజాల వికాసం, సంక్షేమం నాయకత్వానికి ప్రధాన ప్రమాణాలు.
సేవక నాయకత్వాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 21
ప్రశ్న 21
Thomas Sergiovanni's concept of Moral Leadership emphasises:
థామస్ సెర్జియోవానీ నైతిక నాయకత్వ భావన దేనిని ప్రాధాన్యపరుస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Sergiovanni argued that schools should be guided by values, purposes and professional obligations.
Moral authority can generate commitment beyond formal rules or rewards.
School leaders help build a community united by shared educational values.
Option A correctly presents Moral Leadership.
Moral authority can generate commitment beyond formal rules or rewards.
School leaders help build a community united by shared educational values.
Option A correctly presents Moral Leadership.
వివరణ:
పాఠశాలలు విలువలు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు వృత్తిపరమైన బాధ్యతలతో మార్గనిర్దేశం పొందాలని సెర్జియోవానీ పేర్కొన్నారు.
నైతిక అధికారం అధికారిక నియమాలు లేదా బహుమతులకు మించిన నిబద్ధతను సృష్టించగలదు.
ఉమ్మడి విద్యా విలువలతో ఏకీకృతమైన సమాజాన్ని పాఠశాల నాయకులు నిర్మిస్తారు.
నైతిక నాయకత్వాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
నైతిక అధికారం అధికారిక నియమాలు లేదా బహుమతులకు మించిన నిబద్ధతను సృష్టించగలదు.
ఉమ్మడి విద్యా విలువలతో ఏకీకృతమైన సమాజాన్ని పాఠశాల నాయకులు నిర్మిస్తారు.
నైతిక నాయకత్వాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 22
ప్రశ్న 22
Philip Hallinger's model of Instructional Leadership places primary emphasis on:
ఫిలిప్ హాలింగర్ బోధనా నాయకత్వ నమూనా ప్రధానంగా దేనిపై దృష్టి పెడుతుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Hallinger's model centres leadership on teaching and learning.
It includes framing school goals, supervising instruction, coordinating curriculum and monitoring learner progress.
It also emphasises protecting instructional time and supporting teacher development.
Option B correctly summarises the model.
It includes framing school goals, supervising instruction, coordinating curriculum and monitoring learner progress.
It also emphasises protecting instructional time and supporting teacher development.
Option B correctly summarises the model.
వివరణ:
హాలింగర్ నమూనా బోధన, అభ్యసనాన్ని నాయకత్వ కేంద్రంగా ఉంచుతుంది.
పాఠశాల లక్ష్యాలను రూపొందించడం, బోధన పర్యవేక్షణ, పాఠ్యప్రణాళిక సమన్వయం మరియు విద్యార్థి పురోగతి పరిశీలన ఇందులో ఉంటాయి.
బోధనా సమయాన్ని రక్షించడం, ఉపాధ్యాయ అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడాన్ని కూడా ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
నమూనాను B ఎంపిక సరిగ్గా సంగ్రహిస్తుంది.
పాఠశాల లక్ష్యాలను రూపొందించడం, బోధన పర్యవేక్షణ, పాఠ్యప్రణాళిక సమన్వయం మరియు విద్యార్థి పురోగతి పరిశీలన ఇందులో ఉంటాయి.
బోధనా సమయాన్ని రక్షించడం, ఉపాధ్యాయ అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడాన్ని కూడా ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
నమూనాను B ఎంపిక సరిగ్గా సంగ్రహిస్తుంది.
Question 23
ప్రశ్న 23
James Spillane's Distributed Leadership perspective argues that leadership:
జేమ్స్ స్పిల్లేన్ పంపిణీ నాయకత్వ దృక్కోణం ప్రకారం నాయకత్వం ఎలా ఉంటుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Distributed Leadership examines leadership practice rather than only the traits of one formal leader.
Expertise and leadership functions may be spread across several people and tools.
Distribution should be purposeful and supported by coordination and accountability.
Option C correctly represents Spillane's perspective.
Expertise and leadership functions may be spread across several people and tools.
Distribution should be purposeful and supported by coordination and accountability.
Option C correctly represents Spillane's perspective.
వివరణ:
పంపిణీ నాయకత్వం ఒక అధికారిక నాయకుడి లక్షణాలకే కాకుండా నాయకత్వ ఆచరణపై దృష్టి పెడుతుంది.
నైపుణ్యం, నాయకత్వ విధులు అనేక వ్యక్తులు, సాధనాల మధ్య విస్తరించి ఉండవచ్చు.
పంపిణీ ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ఉండి సమన్వయం, జవాబుదారీతనంతో మద్దతు పొందాలి.
స్పిల్లేన్ దృక్కోణాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
నైపుణ్యం, నాయకత్వ విధులు అనేక వ్యక్తులు, సాధనాల మధ్య విస్తరించి ఉండవచ్చు.
పంపిణీ ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ఉండి సమన్వయం, జవాబుదారీతనంతో మద్దతు పొందాలి.
స్పిల్లేన్ దృక్కోణాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 24
ప్రశ్న 24
Which statement best distinguishes distributed leadership from simple delegation?
పంపిణీ నాయకత్వం మరియు సాధారణ బాధ్యతల అప్పగింత మధ్య తేడాను అత్యంత సముచితంగా తెలిపే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Delegation usually involves a superior assigning a defined responsibility to another person.
Distributed leadership focuses on how leadership activity is stretched across people, expertise and situations.
It involves interaction and collective practice, not merely task transfer.
Option D correctly distinguishes the concepts.
Distributed leadership focuses on how leadership activity is stretched across people, expertise and situations.
It involves interaction and collective practice, not merely task transfer.
Option D correctly distinguishes the concepts.
వివరణ:
బాధ్యతల అప్పగింతలో సాధారణంగా ఉన్నతాధికారి ఒక నిర్దిష్ట బాధ్యతను మరో వ్యక్తికి కేటాయిస్తాడు.
పంపిణీ నాయకత్వం నాయకత్వ కార్యకలాపం వ్యక్తులు, నైపుణ్యం మరియు పరిస్థితుల మధ్య ఎలా విస్తరించబడుతుందో పరిశీలిస్తుంది.
ఇది కేవలం పనుల బదిలీ కాకుండా పరస్పర చర్య, సమిష్టి ఆచరణను కలిగి ఉంటుంది.
భావనల మధ్య తేడాను D ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
పంపిణీ నాయకత్వం నాయకత్వ కార్యకలాపం వ్యక్తులు, నైపుణ్యం మరియు పరిస్థితుల మధ్య ఎలా విస్తరించబడుతుందో పరిశీలిస్తుంది.
ఇది కేవలం పనుల బదిలీ కాకుండా పరస్పర చర్య, సమిష్టి ఆచరణను కలిగి ఉంటుంది.
భావనల మధ్య తేడాను D ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 25
ప్రశ్న 25
Daniel Goleman's leadership framework is strongly based on the leader's:
డానియల్ గోల్మన్ నాయకత్వ చట్రం ప్రధానంగా నాయకుడి ఏ సామర్థ్యంపై ఆధారపడుతుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Goleman linked effective leadership styles with emotional-intelligence competencies.
These include self-awareness, self-management, social awareness and relationship management.
Emotionally intelligent leaders adapt their style to people and circumstances.
Therefore, option A is correct.
These include self-awareness, self-management, social awareness and relationship management.
Emotionally intelligent leaders adapt their style to people and circumstances.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
ప్రభావవంతమైన నాయకత్వ శైలులను భావోద్వేగ మేధస్సు సామర్థ్యాలతో గోల్మన్ అనుసంధానించారు.
స్వీయ అవగాహన, స్వీయ నిర్వహణ, సామాజిక అవగాహన మరియు సంబంధ నిర్వహణ ఇందులో ఉంటాయి.
భావోద్వేగ మేధస్సు కలిగిన నాయకులు వ్యక్తులు, పరిస్థితులకు అనుగుణంగా తమ శైలిని మార్చుకుంటారు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
స్వీయ అవగాహన, స్వీయ నిర్వహణ, సామాజిక అవగాహన మరియు సంబంధ నిర్వహణ ఇందులో ఉంటాయి.
భావోద్వేగ మేధస్సు కలిగిన నాయకులు వ్యక్తులు, పరిస్థితులకు అనుగుణంగా తమ శైలిని మార్చుకుంటారు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Answer Key సమాధానాల పట్టిక
-
Question 1 ప్రశ్న 1Answer: A. Autocratic, democratic and laissez-faire సమాధానం: A. నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య మరియు స్వేచ్ఛా నాయకత్వం
-
Question 2 ప్రశ్న 2Answer: B. Members participate in discussion and decision-making సమాధానం: B. సభ్యులు చర్చ, నిర్ణయ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం
-
Question 3 ప్రశ్న 3Answer: C. Laissez-faire leadership సమాధానం: C. స్వేచ్ఛా నాయకత్వం
-
Question 4 ప్రశ్న 4Answer: D. Trait Approach సమాధానం: D. లక్షణాల విధానం
-
Question 5 ప్రశ్న 5Answer: A. No single fixed set of traits guarantees leadership effectiveness in every situation సమాధానం: A. ప్రతి పరిస్థితిలో నాయకత్వ ప్రభావశీలతకు ఒకే స్థిర లక్షణాల సమూహం హామీ ఇవ్వదు
-
Question 6 ప్రశ్న 6Answer: B. Initiating structure and consideration సమాధానం: B. నిర్మాణ ప్రారంభం మరియు వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ
-
Question 7 ప్రశ్న 7Answer: C. Employee-centred and production-centred leadership సమాధానం: C. ఉద్యోగి కేంద్రిత మరియు ఉత్పత్తి కేంద్రిత నాయకత్వం
-
Question 8 ప్రశ్న 8Answer: D. Team Management సమాధానం: D. బృంద నిర్వహణ
-
Question 9 ప్రశ్న 9Answer: A. Country Club Management సమాధానం: A. కంట్రీ క్లబ్ నిర్వహణ
-
Question 10 ప్రశ్న 10Answer: B. Leadership effectiveness depends on the match between leadership style and situational favourableness సమాధానం: B. నాయకత్వ శైలి, పరిస్థితి అనుకూలత మధ్య సరిపోలికపై నాయకత్వ ప్రభావశీలత ఆధారపడుతుంది
-
Question 11 ప్రశ్న 11Answer: C. Leader–member relations, task structure and position power సమాధానం: C. నాయకుడు–సభ్యుల సంబంధాలు, పని నిర్మాణం మరియు పదవీ అధికారం
-
Question 12 ప్రశ్న 12Answer: D. Followers' competence and commitment for the specific task సమాధానం: D. నిర్దిష్ట పనికి అనుచరుల సామర్థ్యం, నిబద్ధత
-
Question 13 ప్రశ్న 13Answer: A. Directing సమాధానం: A. ఆదేశాత్మక శైలి
-
Question 14 ప్రశ్న 14Answer: B. To clarify the path to goals, remove obstacles and provide suitable support సమాధానం: B. లక్ష్యాలకు చేరే మార్గాన్ని స్పష్టం చేసి, అడ్డంకులను తొలగించి, తగిన సహాయం అందించడం
-
Question 15 ప్రశ్న 15Answer: C. Achievement-oriented leadership సమాధానం: C. సాధనోన్ముఖ నాయకత్వం
-
Question 16 ప్రశ్న 16Answer: D. How much subordinate participation should be used in a particular decision సమాధానం: D. ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయంలో అనుచరుల భాగస్వామ్యాన్ని ఎంతవరకు ఉపయోగించాలో
-
Question 17 ప్రశ్న 17Answer: A. When implementation requires member acceptance and relevant information is distributed among the group సమాధానం: A. అమలుకు సభ్యుల అంగీకారం అవసరమై, సంబంధిత సమాచారం సమూహ సభ్యుల వద్ద విస్తరించి ఉన్నప్పుడు
-
Question 18 ప్రశ్న 18Answer: B. Transactional leadership సమాధానం: B. లావాదేవీ నాయకత్వం
-
Question 19 ప్రశ్న 19Answer: C. Intellectual stimulation సమాధానం: C. మేధో ప్రేరణ
-
Question 20 ప్రశ్న 20Answer: D. The leader serves others and promotes their growth, well-being and autonomy సమాధానం: D. నాయకుడు ఇతరులకు సేవ చేసి వారి వికాసం, సంక్షేమం మరియు స్వాతంత్ర్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తాడు
-
Question 21 ప్రశ్న 21Answer: A. Shared values, professional commitments and moral authority సమాధానం: A. ఉమ్మడి విలువలు, వృత్తిపరమైన నిబద్ధతలు మరియు నైతిక అధికారం
-
Question 22 ప్రశ్న 22Answer: B. Defining the school mission, managing the instructional programme and promoting a positive learning climate సమాధానం: B. పాఠశాల లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడం, బోధనా కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడం మరియు సానుకూల అభ్యసన వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడం
-
Question 23 ప్రశ్న 23Answer: C. Emerges through interactions among leaders, followers and the situation సమాధానం: C. నాయకులు, అనుచరులు మరియు పరిస్థితి మధ్య పరస్పర చర్యల ద్వారా ఉద్భవిస్తుంది
-
Question 24 ప్రశ్న 24Answer: D. Distributed leadership involves shared and interactive leadership practice, while delegation assigns a specific task or authority సమాధానం: D. పంపిణీ నాయకత్వంలో ఉమ్మడి, పరస్పర నాయకత్వ ఆచరణ ఉంటే, అప్పగింతలో నిర్దిష్ట పని లేదా అధికారం కేటాయించబడుతుంది
-
Question 25 ప్రశ్న 25Answer: A. Emotional intelligence సమాధానం: A. భావోద్వేగ మేధస్సు