Please keep at least one language enabled. / కనీసం ఒక భాషను ఎంచుకోండి.
Question 1
ప్రశ్న 1
According to Abraham Maslow, which sequence correctly represents the hierarchy of needs from lower to higher levels?
అబ్రహామ్ మాస్లో ప్రకారం అవసరాల శ్రేణిని దిగువ స్థాయి నుంచి ఉన్నత స్థాయి వరకు సరైన క్రమంలో చూపేది ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Maslow arranged human needs in a hierarchy beginning with basic physiological needs.
Safety, belongingness and esteem needs follow before self-actualisation.
Self-actualisation refers to realising one's potential and pursuing personal growth.
Therefore, option A gives the correct sequence.
Safety, belongingness and esteem needs follow before self-actualisation.
Self-actualisation refers to realising one's potential and pursuing personal growth.
Therefore, option A gives the correct sequence.
వివరణ:
మాస్లో మానవ అవసరాలను ప్రాథమిక శారీరక అవసరాల నుంచి ప్రారంభమయ్యే శ్రేణిగా ఏర్పాటు చేశారు.
స్వీయసాక్షాత్కారానికి ముందు భద్రత, అనుబంధం మరియు గౌరవ అవసరాలు వస్తాయి.
స్వీయసాక్షాత్కారం వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని సాకారం చేసుకుని వ్యక్తిగత వికాసాన్ని కొనసాగించడాన్ని సూచిస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైన క్రమాన్ని అందిస్తుంది.
స్వీయసాక్షాత్కారానికి ముందు భద్రత, అనుబంధం మరియు గౌరవ అవసరాలు వస్తాయి.
స్వీయసాక్షాత్కారం వ్యక్తి తన సామర్థ్యాన్ని సాకారం చేసుకుని వ్యక్తిగత వికాసాన్ని కొనసాగించడాన్ని సూచిస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైన క్రమాన్ని అందిస్తుంది.
Question 2
ప్రశ్న 2
According to Frederick Herzberg's Two-Factor Theory, which of the following is a motivator?
ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్బర్గ్ ద్వి-కారక సిద్ధాంతం ప్రకారం క్రింది వాటిలో ప్రేరణ కారకం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Herzberg classified achievement, recognition, responsibility and advancement as motivators.
Motivators are related to the content of the work and can increase satisfaction.
Salary, policy and working conditions are hygiene factors that mainly prevent dissatisfaction.
Therefore, option B is correct.
Motivators are related to the content of the work and can increase satisfaction.
Salary, policy and working conditions are hygiene factors that mainly prevent dissatisfaction.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
సాధన, గుర్తింపు, బాధ్యత మరియు పురోగతిని హెర్జ్బర్గ్ ప్రేరణ కారకాలుగా వర్గీకరించారు.
ప్రేరణ కారకాలు పని విషయంతో సంబంధం కలిగి ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచగలవు.
వేతనం, విధానం మరియు పని పరిస్థితులు ప్రధానంగా అసంతృప్తిని నివారించే పరిశుభ్రతా కారకాలు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
ప్రేరణ కారకాలు పని విషయంతో సంబంధం కలిగి ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచగలవు.
వేతనం, విధానం మరియు పని పరిస్థితులు ప్రధానంగా అసంతృప్తిని నివారించే పరిశుభ్రతా కారకాలు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 3
ప్రశ్న 3
A teacher who prefers challenging but attainable tasks, personal responsibility and clear performance feedback is likely to have a high need for:
సవాలుతో కూడిన కానీ సాధ్యమైన పనులు, వ్యక్తిగత బాధ్యత మరియు స్పష్టమైన పనితీరు ప్రతిపుష్టిని ఇష్టపడే ఉపాధ్యాయుడికి ఏ అవసరం అధికంగా ఉండే అవకాశం ఉంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
David McClelland identified needs for achievement, affiliation and power.
People with a high need for achievement prefer moderate challenges and personal responsibility.
They also value specific feedback about the results of their efforts.
Option C correctly identifies the need for achievement.
People with a high need for achievement prefer moderate challenges and personal responsibility.
They also value specific feedback about the results of their efforts.
Option C correctly identifies the need for achievement.
వివరణ:
డేవిడ్ మెక్క్లెలాండ్ సాధన, అనుబంధం మరియు అధికార అవసరాలను గుర్తించారు.
అధిక సాధన అవసరం ఉన్నవారు మితమైన సవాళ్లు, వ్యక్తిగత బాధ్యతను ఇష్టపడతారు.
తమ కృషి ఫలితాలపై నిర్దిష్ట ప్రతిపుష్టికి కూడా వారు విలువ ఇస్తారు.
సాధన అవసరాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
అధిక సాధన అవసరం ఉన్నవారు మితమైన సవాళ్లు, వ్యక్తిగత బాధ్యతను ఇష్టపడతారు.
తమ కృషి ఫలితాలపై నిర్దిష్ట ప్రతిపుష్టికి కూడా వారు విలువ ఇస్తారు.
సాధన అవసరాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 4
ప్రశ్న 4
Which concept distinguishes Clayton Alderfer's ERG Theory from Maslow's hierarchy?
క్లేటన్ ఆల్డర్ఫర్ ERG సిద్ధాంతాన్ని మాస్లో అవసరాల శ్రేణి నుంచి వేరు చేసే భావన ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Alderfer grouped needs into Existence, Relatedness and Growth categories.
ERG Theory allows several needs to operate simultaneously.
Its frustration–regression principle states that blocked higher needs may strengthen lower-level needs.
Option D correctly identifies this distinctive principle.
ERG Theory allows several needs to operate simultaneously.
Its frustration–regression principle states that blocked higher needs may strengthen lower-level needs.
Option D correctly identifies this distinctive principle.
వివరణ:
ఆల్డర్ఫర్ అవసరాలను అస్తిత్వం, సంబంధాలు మరియు వికాసం అనే మూడు వర్గాలుగా విభజించారు.
ERG సిద్ధాంతం ప్రకారం అనేక అవసరాలు ఒకేసారి పనిచేయవచ్చు.
నిరాశ–తిరోగమన సూత్రం ప్రకారం ఉన్నత అవసరాలు అడ్డుకుపోతే దిగువ అవసరాల బలం పెరగవచ్చు.
ఈ ప్రత్యేక సూత్రాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
ERG సిద్ధాంతం ప్రకారం అనేక అవసరాలు ఒకేసారి పనిచేయవచ్చు.
నిరాశ–తిరోగమన సూత్రం ప్రకారం ఉన్నత అవసరాలు అడ్డుకుపోతే దిగువ అవసరాల బలం పెరగవచ్చు.
ఈ ప్రత్యేక సూత్రాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 5
ప్రశ్న 5
Which three elements form the core of Victor Vroom's Expectancy Theory?
విక్టర్ వ్రూమ్ అంచనా సిద్ధాంతంలోని ప్రధాన మూడు అంశాలు ఏవి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Expectancy is the belief that effort can produce the required performance.
Instrumentality is the belief that performance will lead to a particular outcome.
Valence is the value or attractiveness of that outcome to the individual.
Therefore, option A is correct.
Instrumentality is the belief that performance will lead to a particular outcome.
Valence is the value or attractiveness of that outcome to the individual.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
కృషి అవసరమైన పనితీరును ఉత్పత్తి చేయగలదనే నమ్మకమే అంచనా.
పనితీరు నిర్దిష్ట ఫలితానికి దారితీస్తుందనే నమ్మకమే సాధన–ఫలిత అనుసంధానం.
ఆ ఫలితానికి వ్యక్తి ఇచ్చే విలువ లేదా ఆకర్షణను ఫలిత విలువ అంటారు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
పనితీరు నిర్దిష్ట ఫలితానికి దారితీస్తుందనే నమ్మకమే సాధన–ఫలిత అనుసంధానం.
ఆ ఫలితానికి వ్యక్తి ఇచ్చే విలువ లేదా ఆకర్షణను ఫలిత విలువ అంటారు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 6
ప్రశ్న 6
Teachers believe that excellent performance will not influence recognition, promotion or professional opportunities. Which component of Expectancy Theory is weak?
అత్యుత్తమ పనితీరు గుర్తింపు, పదోన్నతి లేదా వృత్తిపరమైన అవకాశాలను ప్రభావితం చేయదని ఉపాధ్యాయులు నమ్ముతున్నారు. అంచనా సిద్ధాంతంలోని ఏ అంశం బలహీనంగా ఉంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Instrumentality concerns whether good performance is believed to produce valued outcomes.
If recognition and advancement appear unrelated to performance, instrumentality is low.
Low instrumentality can weaken motivation even when employees believe they can perform well.
Therefore, option B is correct.
If recognition and advancement appear unrelated to performance, instrumentality is low.
Low instrumentality can weaken motivation even when employees believe they can perform well.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
మంచి పనితీరు విలువైన ఫలితాలకు దారితీస్తుందా అనే నమ్మకానికి సాధన–ఫలిత అనుసంధానం సంబంధించినది.
గుర్తింపు, పురోగతి పనితీరుతో సంబంధంలేదని కనిపిస్తే ఈ అనుసంధానం తక్కువగా ఉంటుంది.
తాము బాగా పనిచేయగలమని ఉద్యోగులు నమ్మినప్పటికీ తక్కువ అనుసంధానం ప్రేరణను బలహీనపరచవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
గుర్తింపు, పురోగతి పనితీరుతో సంబంధంలేదని కనిపిస్తే ఈ అనుసంధానం తక్కువగా ఉంటుంది.
తాము బాగా పనిచేయగలమని ఉద్యోగులు నమ్మినప్పటికీ తక్కువ అనుసంధానం ప్రేరణను బలహీనపరచవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 7
ప్రశ్న 7
According to J. Stacy Adams's Equity Theory, employees evaluate fairness mainly by comparing:
జె. స్టేసీ ఆడమ్స్ సమన్యాయ సిద్ధాంతం ప్రకారం ఉద్యోగులు న్యాయాన్ని ప్రధానంగా దేనిని పోల్చడం ద్వారా అంచనా వేస్తారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Equity Theory focuses on perceived fairness rather than absolute reward alone.
Employees compare contributions such as effort and experience with outcomes such as pay and recognition.
Perceived inequity may lead to reduced effort, complaints, withdrawal or attempts to restore fairness.
Option C correctly describes the comparison process.
Employees compare contributions such as effort and experience with outcomes such as pay and recognition.
Perceived inequity may lead to reduced effort, complaints, withdrawal or attempts to restore fairness.
Option C correctly describes the comparison process.
వివరణ:
సమన్యాయ సిద్ధాంతం సంపూర్ణ బహుమతికంటే న్యాయం పట్ల ఉన్న భావనపై దృష్టి పెడుతుంది.
ఉద్యోగులు కృషి, అనుభవం వంటి తోడ్పాట్లను వేతనం, గుర్తింపు వంటి ఫలితాలతో పోలుస్తారు.
అసమన్యాయం ఉందనే భావన కృషి తగ్గించడం, ఫిర్యాదులు, ఉపసంహరణ లేదా న్యాయం పునరుద్ధరణ ప్రయత్నాలకు దారితీయవచ్చు.
పోలిక ప్రక్రియను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
ఉద్యోగులు కృషి, అనుభవం వంటి తోడ్పాట్లను వేతనం, గుర్తింపు వంటి ఫలితాలతో పోలుస్తారు.
అసమన్యాయం ఉందనే భావన కృషి తగ్గించడం, ఫిర్యాదులు, ఉపసంహరణ లేదా న్యాయం పునరుద్ధరణ ప్రయత్నాలకు దారితీయవచ్చు.
పోలిక ప్రక్రియను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 8
ప్రశ్న 8
According to Edwin Locke's Goal-Setting Theory, goals are most motivating when they are:
ఎడ్విన్ లాక్ లక్ష్య నిర్ధారణ సిద్ధాంతం ప్రకారం లక్ష్యాలు ఎప్పుడు అత్యంత ప్రేరణాత్మకంగా ఉంటాయి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Specific goals direct attention and make expected performance clear.
Challenging but attainable goals can increase effort and persistence.
Goal commitment and feedback are necessary for sustained performance.
Option D correctly states the effective goal conditions.
Challenging but attainable goals can increase effort and persistence.
Goal commitment and feedback are necessary for sustained performance.
Option D correctly states the effective goal conditions.
వివరణ:
నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు దృష్టిని కేంద్రీకరించి ఆశించిన పనితీరును స్పష్టం చేస్తాయి.
సవాలుతో కూడిన కానీ సాధ్యమైన లక్ష్యాలు కృషి, పట్టుదలను పెంచగలవు.
నిరంతర పనితీరుకు లక్ష్య నిబద్ధత, ప్రతిపుష్టి అవసరం.
ప్రభావవంతమైన లక్ష్య పరిస్థితులను D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
సవాలుతో కూడిన కానీ సాధ్యమైన లక్ష్యాలు కృషి, పట్టుదలను పెంచగలవు.
నిరంతర పనితీరుకు లక్ష్య నిబద్ధత, ప్రతిపుష్టి అవసరం.
ప్రభావవంతమైన లక్ష్య పరిస్థితులను D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
Question 9
ప్రశ్న 9
Which situation is an example of positive reinforcement according to B.F. Skinner?
బి.ఎఫ్. స్కిన్నర్ ప్రకారం సానుకూల బలపరచడానికి ఉదాహరణ ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Positive reinforcement adds a desirable consequence after a behaviour.
The consequence increases the likelihood that the behaviour will occur again.
Recognition, appreciation and meaningful rewards can reinforce desired professional practices.
Option A correctly illustrates positive reinforcement.
The consequence increases the likelihood that the behaviour will occur again.
Recognition, appreciation and meaningful rewards can reinforce desired professional practices.
Option A correctly illustrates positive reinforcement.
వివరణ:
ఒక ప్రవర్తన తరువాత కోరదగిన ఫలితాన్ని చేర్చడాన్ని సానుకూల బలపరచడం అంటారు.
ఆ ఫలితం అదే ప్రవర్తన మళ్లీ జరిగే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.
గుర్తింపు, ప్రశంస మరియు అర్థవంతమైన బహుమతులు కోరదగిన వృత్తిపరమైన ఆచరణలను బలపరచగలవు.
సానుకూల బలపరచడాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా చూపిస్తుంది.
ఆ ఫలితం అదే ప్రవర్తన మళ్లీ జరిగే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.
గుర్తింపు, ప్రశంస మరియు అర్థవంతమైన బహుమతులు కోరదగిన వృత్తిపరమైన ఆచరణలను బలపరచగలవు.
సానుకూల బలపరచడాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా చూపిస్తుంది.
Question 10
ప్రశ్న 10
Albert Bandura's concept of self-efficacy refers to:
ఆల్బర్ట్ బండూరా స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం భావన దేనిని సూచిస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Self-efficacy is a task-related belief about one's capability.
High self-efficacy can strengthen effort, persistence and recovery after setbacks.
Mastery experiences, modelling, encouragement and emotional regulation can influence self-efficacy.
Option B correctly defines the concept.
High self-efficacy can strengthen effort, persistence and recovery after setbacks.
Mastery experiences, modelling, encouragement and emotional regulation can influence self-efficacy.
Option B correctly defines the concept.
వివరణ:
స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం నిర్దిష్ట పనికి సంబంధించిన వ్యక్తిగత సామర్థ్య విశ్వాసం.
అధిక స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం కృషి, పట్టుదల మరియు వైఫల్యాల తరువాత పునరుద్ధరణను పెంచగలదు.
విజయ అనుభవాలు, నమూనా ప్రవర్తన, ప్రోత్సాహం మరియు భావోద్వేగ నియంత్రణ దీనిని ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఈ భావనను B ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
అధిక స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం కృషి, పట్టుదల మరియు వైఫల్యాల తరువాత పునరుద్ధరణను పెంచగలదు.
విజయ అనుభవాలు, నమూనా ప్రవర్తన, ప్రోత్సాహం మరియు భావోద్వేగ నియంత్రణ దీనిని ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఈ భావనను B ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
Question 11
ప్రశ్న 11
Which statement correctly contrasts Douglas McGregor's Theory X and Theory Y?
డగ్లస్ మెక్గ్రెగర్ థియరీ X మరియు థియరీ Y మధ్య తేడాను సరైన విధంగా తెలిపే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Theory X assumes that employees may avoid work and require external control.
Theory Y assumes that work can be natural and people can accept responsibility.
Managerial assumptions influence leadership, supervision and opportunities for participation.
Option C correctly contrasts the two theories.
Theory Y assumes that work can be natural and people can accept responsibility.
Managerial assumptions influence leadership, supervision and opportunities for participation.
Option C correctly contrasts the two theories.
వివరణ:
ఉద్యోగులు పనిని నివారించవచ్చని, బాహ్య నియంత్రణ అవసరమని థియరీ X భావిస్తుంది.
పని సహజమైనదిగా ఉండవచ్చని, వ్యక్తులు బాధ్యతను అంగీకరించగలరని థియరీ Y భావిస్తుంది.
నిర్వాహక ఊహలు నాయకత్వం, పర్యవేక్షణ మరియు భాగస్వామ్య అవకాశాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.
రెండు సిద్ధాంతాల మధ్య తేడాను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
పని సహజమైనదిగా ఉండవచ్చని, వ్యక్తులు బాధ్యతను అంగీకరించగలరని థియరీ Y భావిస్తుంది.
నిర్వాహక ఊహలు నాయకత్వం, పర్యవేక్షణ మరియు భాగస్వామ్య అవకాశాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.
రెండు సిద్ధాంతాల మధ్య తేడాను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 12
ప్రశ్న 12
Which feature is most closely associated with William Ouchi's Theory Z?
విలియం ఊచి థియరీ Zతో అత్యంత సన్నిహితంగా సంబంధం ఉన్న లక్షణం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Theory Z emphasises trust, long-term association and collective decision involvement.
It encourages concern for the whole employee rather than only immediate output.
Shared values and stable relationships are expected to strengthen commitment.
Option D correctly represents Theory Z.
It encourages concern for the whole employee rather than only immediate output.
Shared values and stable relationships are expected to strengthen commitment.
Option D correctly represents Theory Z.
వివరణ:
థియరీ Z విశ్వాసం, దీర్ఘకాలిక అనుబంధం మరియు సమిష్టి నిర్ణయ భాగస్వామ్యాన్ని ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
తక్షణ అవుట్పుట్పైనే కాకుండా ఉద్యోగి సమగ్ర సంక్షేమంపై శ్రద్ధను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఉమ్మడి విలువలు, స్థిర సంబంధాలు నిబద్ధతను బలోపేతం చేస్తాయని భావిస్తుంది.
థియరీ Zను D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
తక్షణ అవుట్పుట్పైనే కాకుండా ఉద్యోగి సమగ్ర సంక్షేమంపై శ్రద్ధను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఉమ్మడి విలువలు, స్థిర సంబంధాలు నిబద్ధతను బలోపేతం చేస్తాయని భావిస్తుంది.
థియరీ Zను D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 13
ప్రశ్న 13
According to Edgar Schein, which level of organisational culture includes visible structures, rituals, language and symbols?
ఎడ్గర్ షైన్ ప్రకారం కనిపించే నిర్మాణాలు, ఆచారాలు, భాష మరియు సంకేతాలను కలిగి ఉండే సంస్థాగత సంస్కృతి స్థాయి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Schein described culture at the levels of artefacts, espoused values and basic underlying assumptions.
Artefacts are the visible and observable expressions of culture.
They are easy to observe but may be difficult to interpret without understanding deeper values.
Therefore, option A is correct.
Artefacts are the visible and observable expressions of culture.
They are easy to observe but may be difficult to interpret without understanding deeper values.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
షైన్ సంస్కృతిని కనిపించే అంశాలు, ప్రకటిత విలువలు మరియు మౌలిక అంతర్లీన ఊహల స్థాయిలుగా వివరించారు.
కనిపించే సంస్కృతి అంశాలు సంస్కృతికి గమనించదగిన వ్యక్తీకరణలు.
వాటిని చూడటం సులభమే కానీ లోతైన విలువలను అర్థం చేసుకోకుండా వాటి అర్థాన్ని నిర్ణయించడం కష్టమవచ్చు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
కనిపించే సంస్కృతి అంశాలు సంస్కృతికి గమనించదగిన వ్యక్తీకరణలు.
వాటిని చూడటం సులభమే కానీ లోతైన విలువలను అర్థం చేసుకోకుండా వాటి అర్థాన్ని నిర్ణయించడం కష్టమవచ్చు.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 14
ప్రశ్న 14
Andrew Halpin and Don Croft are known for studying school organisational climate through dimensions that distinguish climates such as:
ఆండ్రూ హాల్పిన్, డాన్ క్రాఫ్ట్ పాఠశాల సంస్థాగత వాతావరణాన్ని ఏ రకమైన వాతావరణాలను వేరు చేసే పరిమాణాల ద్వారా అధ్యయనం చేశారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Halpin and Croft developed the Organisational Climate Description Questionnaire.
An open climate is associated with supportive leadership, authenticity and professional cooperation.
A closed climate is associated with disengagement, low trust and restrictive behaviour.
Therefore, option B is correct.
An open climate is associated with supportive leadership, authenticity and professional cooperation.
A closed climate is associated with disengagement, low trust and restrictive behaviour.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
హాల్పిన్, క్రాఫ్ట్ సంస్థాగత వాతావరణ వివరణ ప్రశ్నావళిని అభివృద్ధి చేశారు.
బహిరంగ వాతావరణం సహాయక నాయకత్వం, నిజాయితీ మరియు వృత్తిపరమైన సహకారంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
మూసబడిన వాతావరణం నిరాసక్తత, తక్కువ విశ్వాసం మరియు నిరోధక ప్రవర్తనతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
బహిరంగ వాతావరణం సహాయక నాయకత్వం, నిజాయితీ మరియు వృత్తిపరమైన సహకారంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
మూసబడిన వాతావరణం నిరాసక్తత, తక్కువ విశ్వాసం మరియు నిరోధక ప్రవర్తనతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 15
ప్రశ్న 15
Which statement best describes job satisfaction?
ఉద్యోగ సంతృప్తిని అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Job satisfaction reflects how employees evaluate different aspects of their work.
It may be influenced by recognition, supervision, workload, fairness, relationships and growth opportunities.
High satisfaction does not automatically guarantee high performance, but it can support commitment and retention.
Option C correctly defines job satisfaction.
It may be influenced by recognition, supervision, workload, fairness, relationships and growth opportunities.
High satisfaction does not automatically guarantee high performance, but it can support commitment and retention.
Option C correctly defines job satisfaction.
వివరణ:
తమ పని యొక్క వేర్వేరు అంశాలను ఉద్యోగులు ఎలా అంచనా వేస్తారో ఉద్యోగ సంతృప్తి ప్రతిబింబిస్తుంది.
గుర్తింపు, పర్యవేక్షణ, పనిభారం, న్యాయం, సంబంధాలు మరియు వికాస అవకాశాలు దీనిని ప్రభావితం చేయవచ్చు.
అధిక సంతృప్తి స్వయంగా అధిక పనితీరుకు హామీ ఇవ్వదు; కానీ నిబద్ధత, నిలకడకు మద్దతు ఇవ్వగలదు.
ఉద్యోగ సంతృప్తిని C ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
గుర్తింపు, పర్యవేక్షణ, పనిభారం, న్యాయం, సంబంధాలు మరియు వికాస అవకాశాలు దీనిని ప్రభావితం చేయవచ్చు.
అధిక సంతృప్తి స్వయంగా అధిక పనితీరుకు హామీ ఇవ్వదు; కానీ నిబద్ధత, నిలకడకు మద్దతు ఇవ్వగలదు.
ఉద్యోగ సంతృప్తిని C ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
Question 16
ప్రశ్న 16
Which situation most clearly indicates high staff morale in a school?
ఒక పాఠశాలలో అధిక సిబ్బంది మనోధైర్యాన్ని అత్యంత స్పష్టంగా సూచించే పరిస్థితి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Morale refers to the collective confidence, enthusiasm and emotional condition of a group.
High morale is reflected in cooperation, optimism and willingness to contribute.
Low morale may appear through absenteeism, complaints, conflict and withdrawal.
Option D correctly represents high staff morale.
High morale is reflected in cooperation, optimism and willingness to contribute.
Low morale may appear through absenteeism, complaints, conflict and withdrawal.
Option D correctly represents high staff morale.
వివరణ:
సమూహంలోని ఉమ్మడి ఆత్మవిశ్వాసం, ఉత్సాహం మరియు భావోద్వేగ స్థితిని మనోధైర్యం అంటారు.
అధిక మనోధైర్యం సహకారం, ఆశావాదం మరియు తోడ్పడే సిద్ధతలో కనిపిస్తుంది.
తక్కువ మనోధైర్యం గైర్హాజరు, ఫిర్యాదులు, సంఘర్షణ మరియు ఉపసంహరణ రూపంలో కనిపించవచ్చు.
అధిక సిబ్బంది మనోధైర్యాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
అధిక మనోధైర్యం సహకారం, ఆశావాదం మరియు తోడ్పడే సిద్ధతలో కనిపిస్తుంది.
తక్కువ మనోధైర్యం గైర్హాజరు, ఫిర్యాదులు, సంఘర్షణ మరియు ఉపసంహరణ రూపంలో కనిపించవచ్చు.
అధిక సిబ్బంది మనోధైర్యాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 17
ప్రశ్న 17
A head teacher rates a teacher highly on all performance dimensions because the teacher communicates confidently. This is an example of:
ఒక ఉపాధ్యాయుడు ఆత్మవిశ్వాసంతో సంభాషిస్తున్నాడనే కారణంతో ప్రధానోపాధ్యాయుడు అన్ని పనితీరు పరిమాణాల్లోనూ అధిక రేటింగ్ ఇచ్చారు. ఇది దేనికి ఉదాహరణ?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The halo effect occurs when one prominent characteristic influences judgement of unrelated qualities.
Strong communication does not necessarily indicate equally strong planning, teaching or assessment.
Structured criteria and multiple sources of evidence can reduce this perceptual bias.
Option A correctly identifies the halo effect.
Strong communication does not necessarily indicate equally strong planning, teaching or assessment.
Structured criteria and multiple sources of evidence can reduce this perceptual bias.
Option A correctly identifies the halo effect.
వివరణ:
ఒక ప్రముఖ లక్షణం సంబంధంలేని ఇతర లక్షణాలపై నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసినప్పుడు హాలో ప్రభావం ఏర్పడుతుంది.
మంచి సమాచార ప్రసారం ఉన్నంత మాత్రాన ప్రణాళిక, బోధన లేదా మూల్యాంకనం కూడా సమానంగా బలంగా ఉంటాయని చెప్పలేము.
నిర్మాణాత్మక ప్రమాణాలు, అనేక ఆధార వనరులు ఈ గ్రహణ పక్షపాతాన్ని తగ్గించగలవు.
హాలో ప్రభావాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
మంచి సమాచార ప్రసారం ఉన్నంత మాత్రాన ప్రణాళిక, బోధన లేదా మూల్యాంకనం కూడా సమానంగా బలంగా ఉంటాయని చెప్పలేము.
నిర్మాణాత్మక ప్రమాణాలు, అనేక ఆధార వనరులు ఈ గ్రహణ పక్షపాతాన్ని తగ్గించగలవు.
హాలో ప్రభావాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 18
ప్రశ్న 18
Which statement best describes organisational commitment?
సంస్థాగత నిబద్ధతను అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Organisational commitment reflects attachment to the institution and its goals.
Affective commitment is based on emotional identification and a desire to remain.
Fairness, supportive leadership, meaningful work and shared values can strengthen commitment.
Option B correctly defines organisational commitment.
Affective commitment is based on emotional identification and a desire to remain.
Fairness, supportive leadership, meaningful work and shared values can strengthen commitment.
Option B correctly defines organisational commitment.
వివరణ:
సంస్థ, దాని లక్ష్యాల పట్ల అనుబంధాన్ని సంస్థాగత నిబద్ధత ప్రతిబింబిస్తుంది.
భావోద్వేగ నిబద్ధత సంస్థతో మానసిక గుర్తింపు, అందులో కొనసాగాలనే కోరికపై ఆధారపడుతుంది.
న్యాయం, సహాయక నాయకత్వం, అర్థవంతమైన పని మరియు ఉమ్మడి విలువలు నిబద్ధతను పెంచగలవు.
సంస్థాగత నిబద్ధతను B ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
భావోద్వేగ నిబద్ధత సంస్థతో మానసిక గుర్తింపు, అందులో కొనసాగాలనే కోరికపై ఆధారపడుతుంది.
న్యాయం, సహాయక నాయకత్వం, అర్థవంతమైన పని మరియు ఉమ్మడి విలువలు నిబద్ధతను పెంచగలవు.
సంస్థాగత నిబద్ధతను B ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
Question 19
ప్రశ్న 19
Which situation is most likely to create harmful occupational stress among teachers?
ఉపాధ్యాయుల్లో హానికరమైన వృత్తిపరమైన ఒత్తిడిని సృష్టించే అవకాశం అత్యధికంగా ఉన్న పరిస్థితి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Stress increases when job demands consistently exceed perceived resources and control.
Role ambiguity and conflicting expectations create uncertainty and emotional strain.
Prolonged unmanaged stress can contribute to burnout, absenteeism and reduced performance.
Option C correctly identifies major harmful stressors.
Role ambiguity and conflicting expectations create uncertainty and emotional strain.
Prolonged unmanaged stress can contribute to burnout, absenteeism and reduced performance.
Option C correctly identifies major harmful stressors.
వివరణ:
పని అవసరాలు అందుబాటులో ఉన్న వనరులు, నియంత్రణ భావనను నిరంతరం మించినప్పుడు ఒత్తిడి పెరుగుతుంది.
పాత్ర అస్పష్టత, విరుద్ధ అంచనాలు అనిశ్చితి, భావోద్వేగ భారాన్ని సృష్టిస్తాయి.
దీర్ఘకాలికంగా నిర్వహించని ఒత్తిడి బర్నౌట్, గైర్హాజరు మరియు తగ్గిన పనితీరుకు దారితీయవచ్చు.
ప్రధాన హానికర ఒత్తిడి కారకాలను C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
పాత్ర అస్పష్టత, విరుద్ధ అంచనాలు అనిశ్చితి, భావోద్వేగ భారాన్ని సృష్టిస్తాయి.
దీర్ఘకాలికంగా నిర్వహించని ఒత్తిడి బర్నౌట్, గైర్హాజరు మరియు తగ్గిన పనితీరుకు దారితీయవచ్చు.
ప్రధాన హానికర ఒత్తిడి కారకాలను C ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 20
ప్రశ్న 20
Which set contains major components commonly associated with emotional intelligence?
భావోద్వేగ మేధస్సుతో సాధారణంగా సంబంధం ఉన్న ప్రధాన అంశాల సమూహం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Emotional intelligence involves recognising and managing one's own emotions.
It also includes understanding others' feelings and managing relationships effectively.
These competencies support communication, conflict management, motivation and leadership.
Option D correctly lists the major components.
It also includes understanding others' feelings and managing relationships effectively.
These competencies support communication, conflict management, motivation and leadership.
Option D correctly lists the major components.
వివరణ:
తన భావోద్వేగాలను గుర్తించి నిర్వహించడాన్ని భావోద్వేగ మేధస్సు కలిగి ఉంటుంది.
ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకుని సంబంధాలను ప్రభావవంతంగా నిర్వహించడం కూడా ఇందులో ఉంటుంది.
ఈ సామర్థ్యాలు సమాచార ప్రసారం, సంఘర్షణ నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు నాయకత్వానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
ప్రధాన అంశాలను D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకుని సంబంధాలను ప్రభావవంతంగా నిర్వహించడం కూడా ఇందులో ఉంటుంది.
ఈ సామర్థ్యాలు సమాచార ప్రసారం, సంఘర్షణ నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు నాయకత్వానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
ప్రధాన అంశాలను D ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
Question 21
ప్రశ్న 21
Consider the following statements: 1. Herzberg's hygiene factors mainly prevent dissatisfaction. 2. Bandura's self-efficacy influences effort and persistence. 3. Theory Z emphasises only short-term individual competition. Which option is correct?
క్రింది వాక్యాలను పరిశీలించండి: 1. హెర్జ్బర్గ్ పరిశుభ్రతా కారకాలు ప్రధానంగా అసంతృప్తిని నివారిస్తాయి. 2. బండూరా స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం కృషి, పట్టుదలను ప్రభావితం చేస్తుంది. 3. థియరీ Z స్వల్పకాలిక వ్యక్తిగత పోటీని మాత్రమే ప్రాధాన్యపరుస్తుంది. సరైన ఎంపిక ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Statement 1 is correct because hygiene factors reduce dissatisfaction but do not necessarily create strong motivation.
Statement 2 is correct because self-efficacy affects effort, persistence and response to difficulty.
Statement 3 is incorrect because Theory Z stresses trust, long-term relationships and collective involvement.
Therefore, only statements 1 and 2 are correct.
Statement 2 is correct because self-efficacy affects effort, persistence and response to difficulty.
Statement 3 is incorrect because Theory Z stresses trust, long-term relationships and collective involvement.
Therefore, only statements 1 and 2 are correct.
వివరణ:
1వ వాక్యం సరైనది; పరిశుభ్రతా కారకాలు అసంతృప్తిని తగ్గిస్తాయి కానీ బలమైన ప్రేరణను తప్పనిసరిగా సృష్టించవు.
2వ వాక్యం సరైనది; స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం కృషి, పట్టుదల మరియు కష్టాలకు స్పందనను ప్రభావితం చేస్తుంది.
3వ వాక్యం తప్పు; థియరీ Z విశ్వాసం, దీర్ఘకాలిక సంబంధాలు మరియు సమిష్టి భాగస్వామ్యాన్ని ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
కాబట్టి 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి.
2వ వాక్యం సరైనది; స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం కృషి, పట్టుదల మరియు కష్టాలకు స్పందనను ప్రభావితం చేస్తుంది.
3వ వాక్యం తప్పు; థియరీ Z విశ్వాసం, దీర్ఘకాలిక సంబంధాలు మరియు సమిష్టి భాగస్వామ్యాన్ని ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
కాబట్టి 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి.
Question 22
ప్రశ్న 22
Assertion: Perceived organisational fairness can influence employee motivation and commitment. Reason: Employees compare their contributions and outcomes with those of relevant others.
నిర్ణయం: సంస్థాగత న్యాయం పట్ల ఉన్న భావన ఉద్యోగుల ప్రేరణ, నిబద్ధతను ప్రభావితం చేయగలదు. కారణం: ఉద్యోగులు తమ తోడ్పాట్లు, ఫలితాలను సంబంధిత ఇతరుల తోడ్పాట్లు, ఫలితాలతో పోల్చుతారు.
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The Assertion is true because perceived injustice can reduce trust, motivation and attachment.
The Reason is true and reflects the comparison process described by Equity Theory.
Fair procedures, transparent criteria and respectful treatment can strengthen commitment.
The Reason correctly explains the Assertion.
The Reason is true and reflects the comparison process described by Equity Theory.
Fair procedures, transparent criteria and respectful treatment can strengthen commitment.
The Reason correctly explains the Assertion.
వివరణ:
నిర్ణయం సరైనది; అన్యాయం ఉందనే భావన విశ్వాసం, ప్రేరణ మరియు అనుబంధాన్ని తగ్గించవచ్చు.
కారణం సరైనది; ఇది సమన్యాయ సిద్ధాంతంలో వివరించిన పోలిక ప్రక్రియను ప్రతిబింబిస్తుంది.
న్యాయమైన విధానాలు, పారదర్శక ప్రమాణాలు మరియు గౌరవప్రద ప్రవర్తన నిబద్ధతను పెంచగలవు.
కారణం నిర్ణయాన్ని సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
కారణం సరైనది; ఇది సమన్యాయ సిద్ధాంతంలో వివరించిన పోలిక ప్రక్రియను ప్రతిబింబిస్తుంది.
న్యాయమైన విధానాలు, పారదర్శక ప్రమాణాలు మరియు గౌరవప్రద ప్రవర్తన నిబద్ధతను పెంచగలవు.
కారణం నిర్ణయాన్ని సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 23
ప్రశ్న 23
Match List I with List II. List I: a. Maslow b. Vroom c. Schein d. Halpin and Croft. List II: 1. Organisational climate 2. Expectancy, instrumentality and valence 3. Levels of organisational culture 4. Hierarchy of needs
జాబితా I ను జాబితా II తో జతపరచండి. జాబితా I: a. మాస్లో b. వ్రూమ్ c. షైన్ d. హాల్పిన్ మరియు క్రాఫ్ట్. జాబితా II: 1. సంస్థాగత వాతావరణం 2. అంచనా, సాధన–ఫలిత అనుసంధానం మరియు ఫలిత విలువ 3. సంస్థాగత సంస్కృతి స్థాయులు 4. అవసరాల శ్రేణి
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Maslow is associated with the Hierarchy of Needs.
Vroom is associated with expectancy, instrumentality and valence.
Schein is associated with levels of organisational culture.
Halpin and Croft are associated with school organisational climate.
Hence the correct code is a-4, b-2, c-3, d-1.
Vroom is associated with expectancy, instrumentality and valence.
Schein is associated with levels of organisational culture.
Halpin and Croft are associated with school organisational climate.
Hence the correct code is a-4, b-2, c-3, d-1.
వివరణ:
మాస్లో అవసరాల శ్రేణితో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
వ్రూమ్ అంచనా, సాధన–ఫలిత అనుసంధానం మరియు ఫలిత విలువతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
షైన్ సంస్థాగత సంస్కృతి స్థాయులతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
హాల్పిన్, క్రాఫ్ట్ పాఠశాల సంస్థాగత వాతావరణంతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
కాబట్టి సరైన కోడ్ a-4, b-2, c-3, d-1.
వ్రూమ్ అంచనా, సాధన–ఫలిత అనుసంధానం మరియు ఫలిత విలువతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
షైన్ సంస్థాగత సంస్కృతి స్థాయులతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
హాల్పిన్, క్రాఫ్ట్ పాఠశాల సంస్థాగత వాతావరణంతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.
కాబట్టి సరైన కోడ్ a-4, b-2, c-3, d-1.
Question 24
ప్రశ్న 24
A school has adequate salaries and facilities, but teachers report little recognition, limited autonomy, unclear goals and weak trust. Which diagnosis is most appropriate?
ఒక పాఠశాలలో తగిన వేతనాలు, సదుపాయాలు ఉన్నప్పటికీ ఉపాధ్యాయులు తక్కువ గుర్తింపు, పరిమిత స్వాతంత్ర్యం, అస్పష్ట లక్ష్యాలు మరియు బలహీన విశ్వాసం ఉన్నాయని చెబుతున్నారు. అత్యంత సరైన నిర్ధారణ ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Adequate salary and facilities may reduce dissatisfaction but may not create strong motivation.
Recognition, autonomy and meaningful responsibility are important Herzberg motivators.
Unclear goals weaken goal commitment, while low trust damages organisational climate.
Option D provides the most comprehensive diagnosis.
Recognition, autonomy and meaningful responsibility are important Herzberg motivators.
Unclear goals weaken goal commitment, while low trust damages organisational climate.
Option D provides the most comprehensive diagnosis.
వివరణ:
తగిన వేతనం, సదుపాయాలు అసంతృప్తిని తగ్గించవచ్చు; కానీ బలమైన ప్రేరణను తప్పనిసరిగా సృష్టించవు.
గుర్తింపు, స్వాతంత్ర్యం మరియు అర్థవంతమైన బాధ్యత హెర్జ్బర్గ్ ప్రేరణ కారకాలు.
అస్పష్ట లక్ష్యాలు లక్ష్య నిబద్ధతను బలహీనపరుస్తాయి; తక్కువ విశ్వాసం సంస్థాగత వాతావరణాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.
అత్యంత సమగ్ర నిర్ధారణను D ఎంపిక అందిస్తుంది.
గుర్తింపు, స్వాతంత్ర్యం మరియు అర్థవంతమైన బాధ్యత హెర్జ్బర్గ్ ప్రేరణ కారకాలు.
అస్పష్ట లక్ష్యాలు లక్ష్య నిబద్ధతను బలహీనపరుస్తాయి; తక్కువ విశ్వాసం సంస్థాగత వాతావరణాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.
అత్యంత సమగ్ర నిర్ధారణను D ఎంపిక అందిస్తుంది.
Question 25
ప్రశ్న 25
Which action by a DYEO would best improve motivation, organisational behaviour and school climate across institutions?
విద్యాసంస్థల్లో ప్రేరణ, సంస్థాగత ప్రవర్తన మరియు పాఠశాల వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి DYEO తీసుకోవలసిన ఉత్తమ చర్య ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Motivation is influenced by needs, fairness, expectations, goals, reinforcement and self-efficacy.
Supportive participation and trust strengthen morale, commitment and school climate.
Stress management and emotional intelligence improve interpersonal functioning and resilience.
Regular climate review helps identify school-specific strengths and barriers.
Option A presents the most comprehensive improvement strategy.
Supportive participation and trust strengthen morale, commitment and school climate.
Stress management and emotional intelligence improve interpersonal functioning and resilience.
Regular climate review helps identify school-specific strengths and barriers.
Option A presents the most comprehensive improvement strategy.
వివరణ:
అవసరాలు, న్యాయం, అంచనాలు, లక్ష్యాలు, బలపరచడం మరియు స్వీయ సామర్థ్య నమ్మకం ప్రేరణను ప్రభావితం చేస్తాయి.
సహాయక భాగస్వామ్యం, విశ్వాసం మనోధైర్యం, నిబద్ధత మరియు పాఠశాల వాతావరణాన్ని బలోపేతం చేస్తాయి.
ఒత్తిడి నిర్వహణ, భావోద్వేగ మేధస్సు వ్యక్తుల మధ్య పనితీరు, స్థైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.
క్రమమైన వాతావరణ సమీక్ష పాఠశాల ప్రత్యేక బలాలు, అవరోధాలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.
అత్యంత సమగ్ర మెరుగుదల వ్యూహాన్ని A ఎంపిక అందిస్తుంది.
సహాయక భాగస్వామ్యం, విశ్వాసం మనోధైర్యం, నిబద్ధత మరియు పాఠశాల వాతావరణాన్ని బలోపేతం చేస్తాయి.
ఒత్తిడి నిర్వహణ, భావోద్వేగ మేధస్సు వ్యక్తుల మధ్య పనితీరు, స్థైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.
క్రమమైన వాతావరణ సమీక్ష పాఠశాల ప్రత్యేక బలాలు, అవరోధాలను గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.
అత్యంత సమగ్ర మెరుగుదల వ్యూహాన్ని A ఎంపిక అందిస్తుంది.
Answer Key సమాధానాల పట్టిక
-
Question 1 ప్రశ్న 1Answer: A. Physiological → Safety → Social → Esteem → Self-actualisation సమాధానం: A. శారీరక అవసరాలు → భద్రతా అవసరాలు → సామాజిక అవసరాలు → గౌరవ అవసరాలు → స్వీయసాక్షాత్కారం
-
Question 2 ప్రశ్న 2Answer: B. Achievement and recognition సమాధానం: B. సాధన మరియు గుర్తింపు
-
Question 3 ప్రశ్న 3Answer: C. Achievement సమాధానం: C. సాధన అవసరం
-
Question 4 ప్రశ్న 4Answer: D. Frustration of a higher-level need may increase attention to a lower-level need సమాధానం: D. ఉన్నత స్థాయి అవసరం నిరాశకు గురైతే దిగువ స్థాయి అవసరంపై దృష్టి పెరగవచ్చు
-
Question 5 ప్రశ్న 5Answer: A. Expectancy, instrumentality and valence సమాధానం: A. అంచనా, సాధన–ఫలిత అనుసంధానం మరియు ఫలిత విలువ
-
Question 6 ప్రశ్న 6Answer: B. Instrumentality సమాధానం: B. సాధన–ఫలిత అనుసంధానం
-
Question 7 ప్రశ్న 7Answer: C. Their input–outcome ratio with that of a relevant comparison person సమాధానం: C. తమ ఇన్పుట్–ఫలిత నిష్పత్తిని సంబంధిత పోలిక వ్యక్తి నిష్పత్తితో
-
Question 8 ప్రశ్న 8Answer: D. Specific, challenging, accepted and supported by feedback సమాధానం: D. నిర్దిష్టంగా, సవాలుతో, అంగీకరించబడినవిగా ఉండి ప్రతిపుష్టితో మద్దతు పొందినప్పుడు
-
Question 9 ప్రశ్న 9Answer: A. Recognising a teacher after effective use of a new teaching method so that the behaviour is repeated సమాధానం: A. కొత్త బోధనా పద్ధతిని ప్రభావవంతంగా ఉపయోగించిన ఉపాధ్యాయునికి గుర్తింపు ఇచ్చి ఆ ప్రవర్తన పునరావృతమయ్యేలా చేయడం
-
Question 10 ప్రశ్న 10Answer: B. A person's belief in the ability to organise and perform actions required for a task సమాధానం: B. ఒక పని కోసం అవసరమైన చర్యలను వ్యవస్థీకరించి నిర్వహించగలననే వ్యక్తి నమ్మకం
-
Question 11 ప్రశ్న 11Answer: C. Theory X assumes employees need close control, whereas Theory Y assumes they can exercise self-direction under suitable conditions సమాధానం: C. థియరీ X ఉద్యోగులకు సమీప నియంత్రణ అవసరమని భావిస్తే, థియరీ Y తగిన పరిస్థితుల్లో వారు స్వీయ దిశానిర్దేశం చూపగలరని భావిస్తుంది
-
Question 12 ప్రశ్న 12Answer: D. Long-term relationships, trust, collective responsibility and employee involvement సమాధానం: D. దీర్ఘకాలిక సంబంధాలు, విశ్వాసం, సమిష్టి బాధ్యత మరియు ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం
-
Question 13 ప్రశ్న 13Answer: A. Artefacts సమాధానం: A. కనిపించే సంస్కృతి అంశాలు
-
Question 14 ప్రశ్న 14Answer: B. Open and closed climates సమాధానం: B. బహిరంగ మరియు మూసబడిన వాతావరణాలు
-
Question 15 ప్రశ్న 15Answer: C. A positive or negative evaluative attitude towards one's job and work experiences సమాధానం: C. తన ఉద్యోగం, పని అనుభవాల పట్ల ఉన్న సానుకూల లేదా ప్రతికూల మూల్యాంకన వైఖరి
-
Question 16 ప్రశ్న 16Answer: D. Enthusiasm, team spirit, confidence and willingness to support school goals సమాధానం: D. ఉత్సాహం, బృంద భావం, ఆత్మవిశ్వాసం మరియు పాఠశాల లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇచ్చే సిద్ధత
-
Question 17 ప్రశ్న 17Answer: A. Halo effect సమాధానం: A. హాలో ప్రభావం
-
Question 18 ప్రశ్న 18Answer: B. An employee's psychological attachment to and willingness to remain with the organisation సమాధానం: B. సంస్థతో ఉద్యోగి మానసిక అనుబంధం మరియు అందులో కొనసాగాలనే సిద్ధత
-
Question 19 ప్రశ్న 19Answer: C. Persistent excessive workload, role ambiguity and lack of control సమాధానం: C. నిరంతర అధిక పనిభారం, పాత్ర అస్పష్టత మరియు నియంత్రణ లేమి
-
Question 20 ప్రశ్న 20Answer: D. Self-awareness, self-management, empathy and relationship management సమాధానం: D. స్వీయ అవగాహన, స్వీయ నిర్వహణ, సహానుభూతి మరియు సంబంధ నిర్వహణ
-
Question 21 ప్రశ్న 21Answer: A. Only statements 1 and 2 are correct సమాధానం: A. 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి
-
Question 22 ప్రశ్న 22Answer: B. Both Assertion and Reason are true, and Reason correctly explains Assertion సమాధానం: B. నిర్ణయం మరియు కారణం రెండూ సరైనవి; కారణం నిర్ణయాన్ని సరిగ్గా వివరిస్తుంది
-
Question 23 ప్రశ్న 23Answer / సమాధానం: C. a-4, b-2, c-3, d-1
-
Question 24 ప్రశ్న 24Answer: D. Hygiene conditions may be adequate, but motivators, goal clarity and school climate require improvement సమాధానం: D. పరిశుభ్రతా పరిస్థితులు తగినవిగా ఉండవచ్చు; కానీ ప్రేరణ కారకాలు, లక్ష్య స్పష్టత మరియు పాఠశాల వాతావరణం మెరుగుపడాలి
-
Question 25 ప్రశ్న 25Answer: A. Promote fair systems, meaningful recognition, clear challenging goals, staff participation, supportive leadership, stress management and regular climate review సమాధానం: A. న్యాయమైన వ్యవస్థలు, అర్థవంతమైన గుర్తింపు, స్పష్టమైన సవాలుతో కూడిన లక్ష్యాలు, సిబ్బంది భాగస్వామ్యం, సహాయక నాయకత్వం, ఒత్తిడి నిర్వహణ మరియు క్రమమైన వాతావరణ సమీక్షను ప్రోత్సహించడం