Please keep at least one language enabled. / కనీసం ఒక భాషను ఎంచుకోండి.
Question 1
ప్రశ్న 1
Who is known as the father of Scientific Management?
శాస్త్రీయ నిర్వహణ పితామహుడిగా ఎవరిని పిలుస్తారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Frederick Winslow Taylor developed the principles of Scientific Management.
He emphasised systematic study of work, standardisation, scientific selection and training of workers.
His approach aimed to improve efficiency by replacing rule-of-thumb methods with scientific analysis.
Therefore, option A is correct.
He emphasised systematic study of work, standardisation, scientific selection and training of workers.
His approach aimed to improve efficiency by replacing rule-of-thumb methods with scientific analysis.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
ఫ్రెడరిక్ విన్స్లో టేలర్ శాస్త్రీయ నిర్వహణ సూత్రాలను అభివృద్ధి చేశారు.
పని యొక్క క్రమబద్ధ అధ్యయనం, ప్రమాణీకరణ, శాస్త్రీయ ఎంపిక మరియు శిక్షణను ఆయన ప్రాధాన్యపరిచారు.
అంచనా ఆధారిత పద్ధతులకు బదులుగా శాస్త్రీయ విశ్లేషణ ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంచడం ఆయన విధానం లక్ష్యం.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
పని యొక్క క్రమబద్ధ అధ్యయనం, ప్రమాణీకరణ, శాస్త్రీయ ఎంపిక మరియు శిక్షణను ఆయన ప్రాధాన్యపరిచారు.
అంచనా ఆధారిత పద్ధతులకు బదులుగా శాస్త్రీయ విశ్లేషణ ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంచడం ఆయన విధానం లక్ష్యం.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 2
ప్రశ్న 2
Which technique is most closely associated with Taylor's Scientific Management?
టేలర్ శాస్త్రీయ నిర్వహణతో అత్యంత సన్నిహితంగా సంబంధం ఉన్న పద్ధతి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Time and motion studies examine how a task is performed and how unnecessary movements can be reduced.
Taylor's approach sought the most efficient method of completing work.
Standard tools, procedures and performance expectations could then be developed.
Therefore, option B is correct.
Taylor's approach sought the most efficient method of completing work.
Standard tools, procedures and performance expectations could then be developed.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
ఒక పని ఎలా జరుగుతోంది, అనవసర కదలికలను ఎలా తగ్గించవచ్చో సమయ–చలన అధ్యయనం పరిశీలిస్తుంది.
పనిని పూర్తి చేసే అత్యంత సమర్థ పద్ధతిని గుర్తించడం టేలర్ విధానం లక్ష్యం.
తరువాత ప్రమాణ పరికరాలు, విధానాలు మరియు పనితీరు అంచనాలను రూపొందించవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
పనిని పూర్తి చేసే అత్యంత సమర్థ పద్ధతిని గుర్తించడం టేలర్ విధానం లక్ష్యం.
తరువాత ప్రమాణ పరికరాలు, విధానాలు మరియు పనితీరు అంచనాలను రూపొందించవచ్చు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 3
ప్రశ్న 3
Henri Fayol is most closely associated with which approach to management?
హెన్రీ ఫయోల్ ప్రధానంగా ఏ నిర్వహణ విధానంతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Henri Fayol developed the Administrative Management approach.
He focused on general managerial functions and principles applicable across organisations.
His work included planning, organising, commanding, coordinating and controlling.
Therefore, option C is correct.
He focused on general managerial functions and principles applicable across organisations.
His work included planning, organising, commanding, coordinating and controlling.
Therefore, option C is correct.
వివరణ:
హెన్రీ ఫయోల్ పరిపాలనా నిర్వహణ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేశారు.
వివిధ సంస్థలకు వర్తించే సాధారణ నిర్వహణ విధులు, సూత్రాలపై ఆయన దృష్టి పెట్టారు.
ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, ఆదేశించడం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ ఆయన నిర్వహణ విధుల్లో ఉన్నాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
వివిధ సంస్థలకు వర్తించే సాధారణ నిర్వహణ విధులు, సూత్రాలపై ఆయన దృష్టి పెట్టారు.
ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, ఆదేశించడం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ ఆయన నిర్వహణ విధుల్లో ఉన్నాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
Question 4
ప్రశ్న 4
According to Fayol, which principle means that an employee should receive orders from only one superior?
ఫయోల్ ప్రకారం ఉద్యోగి ఒకే ఉన్నతాధికారినుంచి ఆదేశాలు పొందాలని తెలిపే సూత్రం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Unity of command means that each employee should be accountable to one immediate superior.
It reduces conflicting instructions and uncertainty about authority.
Unity of direction, by contrast, concerns one plan and one head for activities with the same objective.
Therefore, option D is correct.
It reduces conflicting instructions and uncertainty about authority.
Unity of direction, by contrast, concerns one plan and one head for activities with the same objective.
Therefore, option D is correct.
వివరణ:
ఆదేశ ఏకత్వం ప్రకారం ప్రతి ఉద్యోగి ఒక తక్షణ ఉన్నతాధికారికి మాత్రమే జవాబుదారిగా ఉండాలి.
ఇది విరుద్ధ ఆదేశాలు, అధికార అస్పష్టతను తగ్గిస్తుంది.
దిశా ఏకత్వం మాత్రం ఒకే లక్ష్యానికి సంబంధించిన కార్యకలాపాలకు ఒకే ప్రణాళిక, ఒకే అధిపతి ఉండాలని సూచిస్తుంది.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
ఇది విరుద్ధ ఆదేశాలు, అధికార అస్పష్టతను తగ్గిస్తుంది.
దిశా ఏకత్వం మాత్రం ఒకే లక్ష్యానికి సంబంధించిన కార్యకలాపాలకు ఒకే ప్రణాళిక, ఒకే అధిపతి ఉండాలని సూచిస్తుంది.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
Question 5
ప్రశ్న 5
Which feature is central to Max Weber's Bureaucratic Theory?
మాక్స్ వెబర్ బ్యూరోక్రాటిక్ సిద్ధాంతంలో ప్రధాన లక్షణం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Weberian bureaucracy relies on a formal hierarchy and clearly defined offices.
Rules, written records, specialisation and merit-based appointments support consistency.
Impersonality is intended to reduce arbitrary and preferential treatment.
Option A correctly identifies the core bureaucratic features.
Rules, written records, specialisation and merit-based appointments support consistency.
Impersonality is intended to reduce arbitrary and preferential treatment.
Option A correctly identifies the core bureaucratic features.
వివరణ:
వెబర్ బ్యూరోక్రసీ అధికారిక శ్రేణీక్రమం, స్పష్టంగా నిర్వచించిన పదవులపై ఆధారపడుతుంది.
నియమాలు, లిఖిత రికార్డులు, ప్రత్యేకీకరణ మరియు ప్రతిభ ఆధారిత నియామకాలు స్థిరత్వానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
వ్యక్తినిరపేక్షత యాదృచ్ఛిక, పక్షపాత ప్రవర్తనను తగ్గించడానికి ఉద్దేశించబడింది.
ప్రధాన బ్యూరోక్రాటిక్ లక్షణాలను A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
నియమాలు, లిఖిత రికార్డులు, ప్రత్యేకీకరణ మరియు ప్రతిభ ఆధారిత నియామకాలు స్థిరత్వానికి మద్దతు ఇస్తాయి.
వ్యక్తినిరపేక్షత యాదృచ్ఛిక, పక్షపాత ప్రవర్తనను తగ్గించడానికి ఉద్దేశించబడింది.
ప్రధాన బ్యూరోక్రాటిక్ లక్షణాలను A ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 6
ప్రశ్న 6
Which limitation is often associated with excessive bureaucracy in educational administration?
విద్యా పరిపాలనలో అతిగా బ్యూరోక్రసీతో తరచుగా సంబంధం ఉన్న పరిమితి ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Bureaucratic rules can improve consistency and accountability.
However, excessive dependence on procedures may delay decisions and reduce flexibility.
Educational institutions require a balance between formal control and responsiveness to local needs.
Option B correctly identifies a common bureaucratic limitation.
However, excessive dependence on procedures may delay decisions and reduce flexibility.
Educational institutions require a balance between formal control and responsiveness to local needs.
Option B correctly identifies a common bureaucratic limitation.
వివరణ:
బ్యూరోక్రాటిక్ నియమాలు స్థిరత్వం, జవాబుదారీతనాన్ని మెరుగుపరచగలవు.
అయితే విధానాలపై అతిగా ఆధారపడటం నిర్ణయాలను ఆలస్యం చేసి సౌలభ్యాన్ని తగ్గించవచ్చు.
విద్యాసంస్థల్లో అధికారిక నియంత్రణ, స్థానిక అవసరాలకు స్పందన మధ్య సమతుల్యం అవసరం.
సాధారణ బ్యూరోక్రాటిక్ పరిమితిని B ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
అయితే విధానాలపై అతిగా ఆధారపడటం నిర్ణయాలను ఆలస్యం చేసి సౌలభ్యాన్ని తగ్గించవచ్చు.
విద్యాసంస్థల్లో అధికారిక నియంత్రణ, స్థానిక అవసరాలకు స్పందన మధ్య సమతుల్యం అవసరం.
సాధారణ బ్యూరోక్రాటిక్ పరిమితిని B ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 7
ప్రశ్న 7
Elton Mayo's Hawthorne studies contributed most directly to which school of management thought?
ఎల్టన్ మేయో హాథార్న్ అధ్యయనాలు ప్రధానంగా ఏ నిర్వహణ ఆలోచనా పాఠశాలకు తోడ్పడ్డాయి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The Hawthorne studies highlighted the importance of social relations, group norms and employee attention.
They showed that productivity is influenced by psychological and social factors, not only physical conditions.
This work helped establish the Human Relations approach.
Therefore, option C is correct.
They showed that productivity is influenced by psychological and social factors, not only physical conditions.
This work helped establish the Human Relations approach.
Therefore, option C is correct.
వివరణ:
హాథార్న్ అధ్యయనాలు సామాజిక సంబంధాలు, సమూహ ప్రమాణాలు మరియు ఉద్యోగులపై చూపే శ్రద్ధ ప్రాముఖ్యతను వెల్లడించాయి.
ఉత్పాదకతను భౌతిక పరిస్థితులతో పాటు మానసిక, సామాజిక అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయని చూపించాయి.
ఈ పరిశోధనలు మానవ సంబంధాల విధానం అభివృద్ధికి తోడ్పడ్డాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
ఉత్పాదకతను భౌతిక పరిస్థితులతో పాటు మానసిక, సామాజిక అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయని చూపించాయి.
ఈ పరిశోధనలు మానవ సంబంధాల విధానం అభివృద్ధికి తోడ్పడ్డాయి.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
Question 8
ప్రశ్న 8
A head teacher improves staff morale by listening to teachers, recognising group needs and encouraging supportive relationships. This practice most closely reflects:
ఒక ప్రధానోపాధ్యాయుడు ఉపాధ్యాయులను విని, సమూహ అవసరాలను గుర్తించి, సహాయక సంబంధాలను ప్రోత్సహించడం ద్వారా సిబ్బంది మనోధైర్యాన్ని మెరుగుపరిచారు. ఇది ప్రధానంగా దేనిని ప్రతిబింబిస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The Human Relations approach emphasises employee morale, group relationships and social needs.
Listening and recognition can increase belonging and commitment.
The approach does not ignore organisational goals but seeks to achieve them through supportive human relations.
Option D correctly applies Mayo's perspective.
Listening and recognition can increase belonging and commitment.
The approach does not ignore organisational goals but seeks to achieve them through supportive human relations.
Option D correctly applies Mayo's perspective.
వివరణ:
మానవ సంబంధాల విధానం ఉద్యోగుల మనోధైర్యం, సమూహ సంబంధాలు మరియు సామాజిక అవసరాలను ప్రాధాన్యపరుస్తుంది.
వినడం, గుర్తింపు ఇవ్వడం అనుబంధ భావం, నిబద్ధతను పెంచగలవు.
ఈ విధానం సంస్థాగత లక్ష్యాలను విస్మరించదు; సహాయక మానవ సంబంధాల ద్వారా వాటిని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
మేయో దృక్కోణాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా అన్వయిస్తుంది.
వినడం, గుర్తింపు ఇవ్వడం అనుబంధ భావం, నిబద్ధతను పెంచగలవు.
ఈ విధానం సంస్థాగత లక్ష్యాలను విస్మరించదు; సహాయక మానవ సంబంధాల ద్వారా వాటిని సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
మేయో దృక్కోణాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా అన్వయిస్తుంది.
Question 9
ప్రశ్న 9
Mary Parker Follett viewed conflict primarily as:
మేరీ పార్కర్ ఫాలెట్ సంఘర్షణను ప్రధానంగా ఎలా చూశారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Follett did not regard all conflict as destructive.
She proposed integration, in which parties seek a solution satisfying their important interests.
She distinguished integration from domination and simple compromise.
Option A correctly represents her constructive view of conflict.
She proposed integration, in which parties seek a solution satisfying their important interests.
She distinguished integration from domination and simple compromise.
Option A correctly represents her constructive view of conflict.
వివరణ:
ఫాలెట్ ప్రతి సంఘర్షణను విధ్వంసకంగా చూడలేదు.
పక్షాల ముఖ్య ప్రయోజనాలను తీర్చే పరిష్కారాన్ని వెతికే సమగ్రత విధానాన్ని ఆమె ప్రతిపాదించారు.
సమన్వయాన్ని ఆధిపత్యం, సాధారణ రాజీ నుంచి ఆమె వేరు చేశారు.
సంఘర్షణపై ఆమె నిర్మాణాత్మక దృక్కోణాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
పక్షాల ముఖ్య ప్రయోజనాలను తీర్చే పరిష్కారాన్ని వెతికే సమగ్రత విధానాన్ని ఆమె ప్రతిపాదించారు.
సమన్వయాన్ని ఆధిపత్యం, సాధారణ రాజీ నుంచి ఆమె వేరు చేశారు.
సంఘర్షణపై ఆమె నిర్మాణాత్మక దృక్కోణాన్ని A ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 10
ప్రశ్న 10
Which concept is strongly associated with Mary Parker Follett?
మేరీ పార్కర్ ఫాలెట్తో బలంగా సంబంధం ఉన్న భావన ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Follett distinguished collaborative power-with from dominating power-over.
Power-with develops through coordination, participation and joint problem-solving.
This idea is highly relevant to participative educational leadership.
Therefore, option B is correct.
Power-with develops through coordination, participation and joint problem-solving.
This idea is highly relevant to participative educational leadership.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
ఫాలెట్ ఆధిపత్య ప్రధాన పవర్-ఓవర్ నుంచి సహకార ప్రధాన పవర్-విత్ను వేరు చేశారు.
సమన్వయం, భాగస్వామ్యం మరియు ఉమ్మడి సమస్య పరిష్కారం ద్వారా పవర్-విత్ అభివృద్ధి చెందుతుంది.
ఈ భావన భాగస్వామ్య విద్యా నాయకత్వానికి అత్యంత సంబంధితమైనది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
సమన్వయం, భాగస్వామ్యం మరియు ఉమ్మడి సమస్య పరిష్కారం ద్వారా పవర్-విత్ అభివృద్ధి చెందుతుంది.
ఈ భావన భాగస్వామ్య విద్యా నాయకత్వానికి అత్యంత సంబంధితమైనది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 11
ప్రశ్న 11
Chester Barnard viewed a formal organisation mainly as:
చెస్టర్ బర్నార్డ్ అధికారిక సంస్థను ప్రధానంగా ఎలా నిర్వచించారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Barnard described organisations as cooperative systems.
They depend on a common purpose, willingness to cooperate and effective communication.
Executive leadership helps maintain these essential conditions.
Option C correctly reflects Barnard's definition.
They depend on a common purpose, willingness to cooperate and effective communication.
Executive leadership helps maintain these essential conditions.
Option C correctly reflects Barnard's definition.
వివరణ:
బర్నార్డ్ సంస్థలను సహకార వ్యవస్థలుగా వివరించారు.
ఉమ్మడి ఉద్దేశ్యం, సహకరించే సిద్ధత మరియు ప్రభావవంతమైన సమాచార ప్రసారంపై అవి ఆధారపడతాయి.
ఈ అవసరమైన పరిస్థితులను కొనసాగించడంలో కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం సహాయపడుతుంది.
బర్నార్డ్ నిర్వచనాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
ఉమ్మడి ఉద్దేశ్యం, సహకరించే సిద్ధత మరియు ప్రభావవంతమైన సమాచార ప్రసారంపై అవి ఆధారపడతాయి.
ఈ అవసరమైన పరిస్థితులను కొనసాగించడంలో కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం సహాయపడుతుంది.
బర్నార్డ్ నిర్వచనాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 12
ప్రశ్న 12
According to Barnard's acceptance theory of authority, an order becomes authoritative when:
బర్నార్డ్ అధికార అంగీకార సిద్ధాంతం ప్రకారం ఒక ఆదేశం ఎప్పుడు అధికారబద్ధంగా మారుతుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Barnard argued that authority depends partly on the subordinate's acceptance of a communication.
The order must be understood, consistent with organisational purpose and reasonably compatible with personal interests.
Orders within the zone of indifference are accepted without extensive questioning.
Option D correctly presents the acceptance theory.
The order must be understood, consistent with organisational purpose and reasonably compatible with personal interests.
Orders within the zone of indifference are accepted without extensive questioning.
Option D correctly presents the acceptance theory.
వివరణ:
సమాచారాన్ని క్రింది స్థాయి ఉద్యోగి అంగీకరించడంపైన కూడా అధికారం ఆధారపడుతుందని బర్నార్డ్ పేర్కొన్నారు.
ఆదేశం అర్థమయ్యేలా ఉండి, సంస్థాగత ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా, వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో సముచితంగా సరిపోవాలి.
నిరాసక్తత పరిధిలోని ఆదేశాలను ఎక్కువ ప్రశ్నలు లేకుండా అంగీకరిస్తారు.
అధికార అంగీకార సిద్ధాంతాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
ఆదేశం అర్థమయ్యేలా ఉండి, సంస్థాగత ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా, వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో సముచితంగా సరిపోవాలి.
నిరాసక్తత పరిధిలోని ఆదేశాలను ఎక్కువ ప్రశ్నలు లేకుండా అంగీకరిస్తారు.
అధికార అంగీకార సిద్ధాంతాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 13
ప్రశ్న 13
What does the acronym POSDCORB, associated with Luther Gulick, represent?
లూథర్ గులిక్తో సంబంధం ఉన్న POSDCORB సంక్షిప్త రూపం దేనిని సూచిస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
POSDCORB summarises major executive functions identified by Luther Gulick.
The letters represent Planning, Organising, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting and Budgeting.
The framework provides a functional view of administration.
Therefore, option A is correct.
The letters represent Planning, Organising, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting and Budgeting.
The framework provides a functional view of administration.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
లూథర్ గులిక్ గుర్తించిన ప్రధాన కార్యనిర్వాహక విధులను POSDCORB సంగ్రహిస్తుంది.
ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, సిబ్బంది నియామకం, దిశానిర్దేశం, సమన్వయం, నివేదిక మరియు బడ్జెటింగ్ను అక్షరాలు సూచిస్తాయి.
ఈ చట్రం పరిపాలనపై విధి ఆధారిత దృక్కోణాన్ని అందిస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, సిబ్బంది నియామకం, దిశానిర్దేశం, సమన్వయం, నివేదిక మరియు బడ్జెటింగ్ను అక్షరాలు సూచిస్తాయి.
ఈ చట్రం పరిపాలనపై విధి ఆధారిత దృక్కోణాన్ని అందిస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 14
ప్రశ్న 14
Which activity is classified as Reporting under POSDCORB?
POSDCORBలో నివేదిక విధికి చెందిన కార్యకలాపం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Reporting involves communicating progress, results, problems and relevant records.
It supports accountability and informed supervision.
Recruitment belongs to staffing, while financial allocation belongs to budgeting.
Therefore, option B is correct.
It supports accountability and informed supervision.
Recruitment belongs to staffing, while financial allocation belongs to budgeting.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
పురోగతి, ఫలితాలు, సమస్యలు మరియు సంబంధిత రికార్డులను తెలియజేయడం నివేదిక విధి.
ఇది జవాబుదారీతనం, సమాచారపూర్వక పర్యవేక్షణకు మద్దతు ఇస్తుంది.
నియామకం సిబ్బంది విధికి, ఆర్థిక కేటాయింపు బడ్జెటింగ్కు చెందుతుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
ఇది జవాబుదారీతనం, సమాచారపూర్వక పర్యవేక్షణకు మద్దతు ఇస్తుంది.
నియామకం సిబ్బంది విధికి, ఆర్థిక కేటాయింపు బడ్జెటింగ్కు చెందుతుంది.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 15
ప్రశ్న 15
Lyndall Urwick is particularly associated with the development of:
లిండాల్ ఉర్విక్ ప్రధానంగా దేనిని అభివృద్ధి చేయడంతో సంబంధం కలిగి ఉన్నారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Urwick synthesised and extended classical administrative principles.
He emphasised principles such as unity of command, span of control, specialisation and coordination.
His work sought systematic principles for designing and managing organisations.
Therefore, option C is correct.
He emphasised principles such as unity of command, span of control, specialisation and coordination.
His work sought systematic principles for designing and managing organisations.
Therefore, option C is correct.
వివరణ:
ఉర్విక్ సాంప్రదాయ పరిపాలనా సూత్రాలను సమన్వయం చేసి విస్తరించారు.
ఆదేశ ఏకత్వం, నియంత్రణ పరిధి, ప్రత్యేకీకరణ మరియు సమన్వయాన్ని ఆయన ప్రాధాన్యపరిచారు.
సంస్థల రూపకల్పన, నిర్వహణకు క్రమబద్ధ సూత్రాలను అభివృద్ధి చేయడం ఆయన పని లక్ష్యం.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
ఆదేశ ఏకత్వం, నియంత్రణ పరిధి, ప్రత్యేకీకరణ మరియు సమన్వయాన్ని ఆయన ప్రాధాన్యపరిచారు.
సంస్థల రూపకల్పన, నిర్వహణకు క్రమబద్ధ సూత్రాలను అభివృద్ధి చేయడం ఆయన పని లక్ష్యం.
కాబట్టి C ఎంపిక సరైనది.
Question 16
ప్రశ్న 16
What is meant by span of control?
నియంత్రణ పరిధి అంటే ఏమిటి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Span of control refers to the number of employees directly reporting to one superior.
A very wide span may reduce the quality of supervision.
A very narrow span may create excessive hierarchical levels and administrative cost.
Option D correctly defines span of control.
A very wide span may reduce the quality of supervision.
A very narrow span may create excessive hierarchical levels and administrative cost.
Option D correctly defines span of control.
వివరణ:
ఒక ఉన్నతాధికారికి నేరుగా నివేదించే ఉద్యోగుల సంఖ్యను నియంత్రణ పరిధి అంటారు.
అతిగా విస్తృత నియంత్రణ పరిధి పర్యవేక్షణ నాణ్యతను తగ్గించవచ్చు.
అతిగా సంకుచిత పరిధి అనవసర శ్రేణీక్రమ స్థాయులు, పరిపాలనా వ్యయాన్ని సృష్టించవచ్చు.
నియంత్రణ పరిధిని D ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
అతిగా విస్తృత నియంత్రణ పరిధి పర్యవేక్షణ నాణ్యతను తగ్గించవచ్చు.
అతిగా సంకుచిత పరిధి అనవసర శ్రేణీక్రమ స్థాయులు, పరిపాలనా వ్యయాన్ని సృష్టించవచ్చు.
నియంత్రణ పరిధిని D ఎంపిక సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది.
Question 17
ప్రశ్న 17
Herbert Simon criticised classical administrative principles mainly because he considered many of them to be:
హెర్బర్ట్ సైమన్ సాంప్రదాయ పరిపాలనా సూత్రాలను ప్రధానంగా ఎందుకు విమర్శించారు?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Simon argued that several classical principles could conflict with one another.
For example, specialisation may be organised in different ways, each producing different structures.
He called for a more empirical and decision-centred study of administration.
Option A correctly represents Simon's criticism.
For example, specialisation may be organised in different ways, each producing different structures.
He called for a more empirical and decision-centred study of administration.
Option A correctly represents Simon's criticism.
వివరణ:
అనేక సాంప్రదాయ సూత్రాలు పరస్పరం విరుద్ధంగా ఉండవచ్చని సైమన్ పేర్కొన్నారు.
ఉదాహరణకు ప్రత్యేకీకరణను వేర్వేరు విధాలుగా ఏర్పాటు చేయవచ్చు; ప్రతి విధానం భిన్న నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
పరిపాలనపై మరింత అనుభవపూర్వక, నిర్ణయ కేంద్రిత అధ్యయనాన్ని ఆయన కోరారు.
సైమన్ విమర్శను A ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
ఉదాహరణకు ప్రత్యేకీకరణను వేర్వేరు విధాలుగా ఏర్పాటు చేయవచ్చు; ప్రతి విధానం భిన్న నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
పరిపాలనపై మరింత అనుభవపూర్వక, నిర్ణయ కేంద్రిత అధ్యయనాన్ని ఆయన కోరారు.
సైమన్ విమర్శను A ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 18
ప్రశ్న 18
Which statement best explains Herbert Simon's bounded rationality?
హెర్బర్ట్ సైమన్ పరిమిత హేతుబద్ధతను అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Bounded rationality recognises that decision-makers cannot examine every possible alternative.
Information may be incomplete, time may be limited and human analytical capacity is finite.
Decision-makers therefore often choose a satisfactory rather than optimal solution.
Option B correctly explains bounded rationality.
Information may be incomplete, time may be limited and human analytical capacity is finite.
Decision-makers therefore often choose a satisfactory rather than optimal solution.
Option B correctly explains bounded rationality.
వివరణ:
ప్రతి సాధ్యమైన ప్రత్యామ్నాయాన్ని నిర్ణయకర్తలు పరిశీలించలేరని పరిమిత హేతుబద్ధత గుర్తిస్తుంది.
సమాచారం అసంపూర్ణంగా ఉండవచ్చు, సమయం పరిమితంగా ఉండవచ్చు, మానవ విశ్లేషణ సామర్థ్యం పరిమితమైనది.
అందువల్ల అత్యుత్తమ పరిష్కారానికి బదులుగా తగినంత సంతృప్తికరమైన పరిష్కారాన్ని తరచుగా ఎంపిక చేస్తారు.
పరిమిత హేతుబద్ధతను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
సమాచారం అసంపూర్ణంగా ఉండవచ్చు, సమయం పరిమితంగా ఉండవచ్చు, మానవ విశ్లేషణ సామర్థ్యం పరిమితమైనది.
అందువల్ల అత్యుత్తమ పరిష్కారానికి బదులుగా తగినంత సంతృప్తికరమైన పరిష్కారాన్ని తరచుగా ఎంపిక చేస్తారు.
పరిమిత హేతుబద్ధతను B ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 19
ప్రశ్న 19
Peter Drucker's Management by Objectives primarily requires:
పీటర్ డ్రక్కర్ లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ ప్రధానంగా దేనిని అవసరం చేస్తుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Management by Objectives links individual and organisational performance to agreed results.
Objectives should be clear, measurable and time-bound.
Periodic review enables feedback, correction and performance appraisal.
Option C correctly presents the central MBO process.
Objectives should be clear, measurable and time-bound.
Periodic review enables feedback, correction and performance appraisal.
Option C correctly presents the central MBO process.
వివరణ:
లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ వ్యక్తిగత, సంస్థాగత పనితీరును అంగీకరించిన ఫలితాలతో అనుసంధానిస్తుంది.
లక్ష్యాలు స్పష్టంగా, కొలవదగినవిగా, కాలపరిమితితో ఉండాలి.
కాలానుగుణ సమీక్ష ప్రతిపుష్టి, సవరణ మరియు పనితీరు మూల్యాంకనానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
MBO ప్రధాన ప్రక్రియను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
లక్ష్యాలు స్పష్టంగా, కొలవదగినవిగా, కాలపరిమితితో ఉండాలి.
కాలానుగుణ సమీక్ష ప్రతిపుష్టి, సవరణ మరియు పనితీరు మూల్యాంకనానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
MBO ప్రధాన ప్రక్రియను C ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 20
ప్రశ్న 20
A school head and teachers jointly set a target to improve Grade 3 reading proficiency from 55% to 75% within one year and review progress quarterly. This is an example of:
ఒక పాఠశాల ప్రధానుడు, ఉపాధ్యాయులు కలిసి మూడో తరగతి పఠన ప్రావీణ్యాన్ని ఒక సంవత్సరంలో 55% నుంచి 75%కు పెంచాలని లక్ష్యంగా నిర్ణయించి ప్రతి మూడు నెలలకు పురోగతిని సమీక్షిస్తున్నారు. ఇది దేనికి ఉదాహరణ?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
The target is specific, measurable and time-bound.
It has been jointly agreed by the school head and teachers.
Quarterly review links implementation with feedback and corrective action.
Option D correctly identifies Management by Objectives.
It has been jointly agreed by the school head and teachers.
Quarterly review links implementation with feedback and corrective action.
Option D correctly identifies Management by Objectives.
వివరణ:
లక్ష్యం నిర్దిష్టంగా, కొలవదగినదిగా, కాలపరిమితితో ఉంది.
పాఠశాల ప్రధానుడు, ఉపాధ్యాయులు కలిసి దానిని అంగీకరించారు.
త్రైమాసిక సమీక్ష అమలును ప్రతిపుష్టి, సరిదిద్దే చర్యతో అనుసంధానిస్తుంది.
లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణను D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
పాఠశాల ప్రధానుడు, ఉపాధ్యాయులు కలిసి దానిని అంగీకరించారు.
త్రైమాసిక సమీక్ష అమలును ప్రతిపుష్టి, సరిదిద్దే చర్యతో అనుసంధానిస్తుంది.
లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణను D ఎంపిక సరిగ్గా గుర్తిస్తుంది.
Question 21
ప్రశ్న 21
Which assumption is associated with Douglas McGregor's Theory X?
డగ్లస్ మెక్గ్రెగర్ థియరీ Xతో సంబంధం ఉన్న ఊహ ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Theory X assumes that many employees avoid work and responsibility when possible.
Managers adopting this view tend to rely on close supervision, external control and punishment.
McGregor contrasted it with the more participative assumptions of Theory Y.
Option A correctly describes Theory X.
Managers adopting this view tend to rely on close supervision, external control and punishment.
McGregor contrasted it with the more participative assumptions of Theory Y.
Option A correctly describes Theory X.
వివరణ:
అవకాశం ఉన్నప్పుడు అనేక ఉద్యోగులు పని, బాధ్యతను నివారిస్తారని థియరీ X భావిస్తుంది.
ఈ దృక్కోణాన్ని అనుసరించే నిర్వాహకులు సమీప పర్యవేక్షణ, బాహ్య నియంత్రణ మరియు శిక్షపై ఆధారపడతారు.
దీనికి భిన్నంగా భాగస్వామ్య ప్రధాన థియరీ Y ఊహలను మెక్గ్రెగర్ ప్రతిపాదించారు.
థియరీ Xను A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
ఈ దృక్కోణాన్ని అనుసరించే నిర్వాహకులు సమీప పర్యవేక్షణ, బాహ్య నియంత్రణ మరియు శిక్షపై ఆధారపడతారు.
దీనికి భిన్నంగా భాగస్వామ్య ప్రధాన థియరీ Y ఊహలను మెక్గ్రెగర్ ప్రతిపాదించారు.
థియరీ Xను A ఎంపిక సరిగ్గా వివరిస్తుంది.
Question 22
ప్రశ్న 22
Which leadership practice most closely reflects McGregor's Theory Y?
మెక్గ్రెగర్ థియరీ Yను అత్యంత సమీపంగా ప్రతిబింబించే నాయకత్వ ఆచరణ ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Theory Y assumes that people can exercise self-direction and accept responsibility.
Participation and meaningful work can release creativity and commitment.
Managers should create conditions that align personal growth with organisational goals.
Option B correctly reflects Theory Y leadership.
Participation and meaningful work can release creativity and commitment.
Managers should create conditions that align personal growth with organisational goals.
Option B correctly reflects Theory Y leadership.
వివరణ:
వ్యక్తులు స్వీయ దిశానిర్దేశం చూపి బాధ్యతను అంగీకరించగలరని థియరీ Y భావిస్తుంది.
భాగస్వామ్యం, అర్థవంతమైన పని సృజనాత్మకత, నిబద్ధతను వెలికితీయగలవు.
వ్యక్తిగత వికాసాన్ని సంస్థాగత లక్ష్యాలతో అనుసంధానించే పరిస్థితులను నిర్వాహకులు సృష్టించాలి.
థియరీ Y నాయకత్వాన్ని B ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
భాగస్వామ్యం, అర్థవంతమైన పని సృజనాత్మకత, నిబద్ధతను వెలికితీయగలవు.
వ్యక్తిగత వికాసాన్ని సంస్థాగత లక్ష్యాలతో అనుసంధానించే పరిస్థితులను నిర్వాహకులు సృష్టించాలి.
థియరీ Y నాయకత్వాన్ని B ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 23
ప్రశ్న 23
Chris Argyris's Maturity–Immaturity Theory suggests that healthy organisations should:
క్రిస్ ఆర్గిరిస్ పరిపక్వత–అపరిపక్వత సిద్ధాంతం ప్రకారం ఆరోగ్యకరమైన సంస్థలు ఏమి చేయాలి?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Argyris argued that individuals tend to develop from dependence towards autonomy and maturity.
Rigid organisations may keep adults in passive and dependent roles.
Participative work, responsibility and self-direction support maturity.
Option C correctly applies the Maturity–Immaturity Theory.
Rigid organisations may keep adults in passive and dependent roles.
Participative work, responsibility and self-direction support maturity.
Option C correctly applies the Maturity–Immaturity Theory.
వివరణ:
వ్యక్తులు ఆధారపడే స్థితి నుంచి స్వాతంత్ర్యం, పరిపక్వత వైపు అభివృద్ధి చెందుతారని ఆర్గిరిస్ పేర్కొన్నారు.
కఠిన సంస్థలు పెద్దలను నిష్క్రియ, ఆధారపడే పాత్రల్లో ఉంచవచ్చు.
భాగస్వామ్య పని, బాధ్యత మరియు స్వీయ దిశానిర్దేశం పరిపక్వతకు మద్దతు ఇస్తాయి.
పరిపక్వత–అపరిపక్వత సిద్ధాంతాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా అన్వయిస్తుంది.
కఠిన సంస్థలు పెద్దలను నిష్క్రియ, ఆధారపడే పాత్రల్లో ఉంచవచ్చు.
భాగస్వామ్య పని, బాధ్యత మరియు స్వీయ దిశానిర్దేశం పరిపక్వతకు మద్దతు ఇస్తాయి.
పరిపక్వత–అపరిపక్వత సిద్ధాంతాన్ని C ఎంపిక సరిగ్గా అన్వయిస్తుంది.
Question 24
ప్రశ్న 24
Which of Rensis Likert's management systems is considered the most participative?
రెన్సిస్ లికర్ట్ నిర్వహణ వ్యవస్థల్లో అత్యంత భాగస్వామ్యమైనది ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Likert classified management into four systems.
System 4 uses participation, group decision-making, high trust and supportive communication.
It contrasts with the highly centralised and low-trust System 1.
Therefore, option D is correct.
System 4 uses participation, group decision-making, high trust and supportive communication.
It contrasts with the highly centralised and low-trust System 1.
Therefore, option D is correct.
వివరణ:
లికర్ట్ నిర్వహణను నాలుగు వ్యవస్థలుగా వర్గీకరించారు.
వ్యవస్థ 4లో భాగస్వామ్యం, సమూహ నిర్ణయ ప్రక్రియ, అధిక విశ్వాసం మరియు సహాయక సమాచార ప్రసారం ఉంటాయి.
ఇది అత్యంత కేంద్రీకృత, తక్కువ విశ్వాసం కలిగిన వ్యవస్థ 1కు విరుద్ధం.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
వ్యవస్థ 4లో భాగస్వామ్యం, సమూహ నిర్ణయ ప్రక్రియ, అధిక విశ్వాసం మరియు సహాయక సమాచార ప్రసారం ఉంటాయి.
ఇది అత్యంత కేంద్రీకృత, తక్కువ విశ్వాసం కలిగిన వ్యవస్థ 1కు విరుద్ధం.
కాబట్టి D ఎంపిక సరైనది.
Question 25
ప్రశ్న 25
According to Henry Mintzberg, which managerial role involves collecting and analysing relevant information?
హెన్రీ మింట్జ్బర్గ్ ప్రకారం సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించి విశ్లేషించే నిర్వహణ పాత్ర ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Mintzberg's monitor role belongs to the informational category of managerial roles.
The manager scans the environment and collects information relevant to organisational performance.
This information supports decision-making and communication.
Therefore, option A is correct.
The manager scans the environment and collects information relevant to organisational performance.
This information supports decision-making and communication.
Therefore, option A is correct.
వివరణ:
మింట్జ్బర్గ్ మానిటర్ పాత్ర సమాచార ప్రధాన నిర్వహణ పాత్రల వర్గానికి చెందుతుంది.
నిర్వాహకుడు పరిసరాలను పరిశీలించి సంస్థాగత పనితీరుకు సంబంధించిన సమాచారాన్ని సేకరిస్తాడు.
ఈ సమాచారం నిర్ణయ ప్రక్రియ, సమాచార ప్రసారానికి మద్దతు ఇస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
నిర్వాహకుడు పరిసరాలను పరిశీలించి సంస్థాగత పనితీరుకు సంబంధించిన సమాచారాన్ని సేకరిస్తాడు.
ఈ సమాచారం నిర్ణయ ప్రక్రియ, సమాచార ప్రసారానికి మద్దతు ఇస్తుంది.
కాబట్టి A ఎంపిక సరైనది.
Question 26
ప్రశ్న 26
Which pair consists entirely of Mintzberg's decisional roles?
మింట్జ్బర్గ్ నిర్ణయాత్మక పాత్రలతో మాత్రమే కూడిన జత ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Mintzberg's decisional roles are entrepreneur, disturbance handler, resource allocator and negotiator.
Figurehead, leader and liaison are interpersonal roles.
Monitor, disseminator and spokesperson are informational roles.
Therefore, option B is correct.
Figurehead, leader and liaison are interpersonal roles.
Monitor, disseminator and spokesperson are informational roles.
Therefore, option B is correct.
వివరణ:
మింట్జ్బర్గ్ నిర్ణయాత్మక పాత్రలు ఉద్యమకర్త, అంతరాయం పరిష్కారకర్త, వనరుల కేటాయింపుదారు మరియు చర్చాకర్త.
ప్రతీకాత్మక అధిపతి, నాయకుడు, అనుసంధానకర్త వ్యక్తుల మధ్య పాత్రలు.
మానిటర్, సమాచార పంపిణీదారు, ప్రతినిధి వక్త సమాచార పాత్రలు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
ప్రతీకాత్మక అధిపతి, నాయకుడు, అనుసంధానకర్త వ్యక్తుల మధ్య పాత్రలు.
మానిటర్, సమాచార పంపిణీదారు, ప్రతినిధి వక్త సమాచార పాత్రలు.
కాబట్టి B ఎంపిక సరైనది.
Question 27
ప్రశ్న 27
Peter Senge's learning organisation is characterised by:
పీటర్ సెంగే అభ్యసన సంస్థ ప్రధానంగా దేనితో లక్షణీకరించబడుతుంది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Senge identified five disciplines of a learning organisation.
They include systems thinking, personal mastery, mental models, shared vision and team learning.
Such organisations continually expand their capacity to learn and improve.
Option C correctly presents the core characteristics.
They include systems thinking, personal mastery, mental models, shared vision and team learning.
Such organisations continually expand their capacity to learn and improve.
Option C correctly presents the core characteristics.
వివరణ:
అభ్యసన సంస్థకు చెందిన ఐదు శాస్త్రాలను సెంగే గుర్తించారు.
వ్యవస్థల ఆలోచన, వ్యక్తిగత నైపుణ్యం, మానసిక నమూనాలు, ఉమ్మడి దృష్టి మరియు బృంద అభ్యసనం వాటిలో ఉన్నాయి.
ఇలాంటి సంస్థలు అభ్యసించడానికి, మెరుగుపడడానికి తమ సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం విస్తరిస్తాయి.
ప్రధాన లక్షణాలను C ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
వ్యవస్థల ఆలోచన, వ్యక్తిగత నైపుణ్యం, మానసిక నమూనాలు, ఉమ్మడి దృష్టి మరియు బృంద అభ్యసనం వాటిలో ఉన్నాయి.
ఇలాంటి సంస్థలు అభ్యసించడానికి, మెరుగుపడడానికి తమ సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం విస్తరిస్తాయి.
ప్రధాన లక్షణాలను C ఎంపిక సరిగ్గా పేర్కొంటుంది.
Question 28
ప్రశ్న 28
Which statement best reflects Ludwig von Bertalanffy's General Systems Theory?
లుడ్విగ్ వాన్ బెర్టాలాన్ఫీ సాధారణ వ్యవస్థల సిద్ధాంతాన్ని అత్యంత సముచితంగా ప్రతిబింబించే వాక్యం ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
General Systems Theory views organisations as systems composed of interdependent subsystems.
A change in one part may influence several other parts.
Open systems receive inputs, transform them and produce outputs while interacting with the environment.
Option D correctly represents the systems perspective.
A change in one part may influence several other parts.
Open systems receive inputs, transform them and produce outputs while interacting with the environment.
Option D correctly represents the systems perspective.
వివరణ:
సాధారణ వ్యవస్థల సిద్ధాంతం సంస్థలను పరస్పర ఆధారిత ఉపవ్యవస్థలతో కూడిన వ్యవస్థలుగా చూస్తుంది.
ఒక భాగంలో మార్పు అనేక ఇతర భాగాలను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
ఓపెన్ వ్యవస్థలు ఇన్పుట్లను స్వీకరించి, వాటిని మార్చి, పరిసరాలతో పరస్పర చర్య చేస్తూ అవుట్పుట్లను ఉత్పత్తి చేస్తాయి.
వ్యవస్థల దృక్కోణాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
ఒక భాగంలో మార్పు అనేక ఇతర భాగాలను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
ఓపెన్ వ్యవస్థలు ఇన్పుట్లను స్వీకరించి, వాటిని మార్చి, పరిసరాలతో పరస్పర చర్య చేస్తూ అవుట్పుట్లను ఉత్పత్తి చేస్తాయి.
వ్యవస్థల దృక్కోణాన్ని D ఎంపిక సరిగ్గా ప్రతిబింబిస్తుంది.
Question 29
ప్రశ్న 29
Consider the following statements: 1. Taylor emphasised efficiency through scientific work analysis. 2. Mayo highlighted social and psychological factors at work. 3. Simon assumed that decision-makers possess unlimited information and cognitive capacity. Which option is correct?
క్రింది వాక్యాలను పరిశీలించండి: 1. టేలర్ శాస్త్రీయ పని విశ్లేషణ ద్వారా సామర్థ్యాన్ని ప్రాధాన్యపరిచారు. 2. మేయో పనిలో సామాజిక, మానసిక అంశాలను ప్రాధాన్యపరిచారు. 3. నిర్ణయకర్తలకు పరిమితులేని సమాచారం, జ్ఞాన సామర్థ్యం ఉంటుందని సైమన్ భావించారు. సరైన ఎంపిక ఏది?
Select an option first. / ముందుగా ఒక సమాధానాన్ని ఎంచుకోండి.
Explanation:
Statement 1 is correct because Scientific Management focused on efficient work methods.
Statement 2 is correct because the Human Relations approach emphasised social and psychological needs.
Statement 3 is incorrect because bounded rationality explicitly recognises limits on information and cognition.
Therefore, only statements 1 and 2 are correct.
Statement 2 is correct because the Human Relations approach emphasised social and psychological needs.
Statement 3 is incorrect because bounded rationality explicitly recognises limits on information and cognition.
Therefore, only statements 1 and 2 are correct.
వివరణ:
1వ వాక్యం సరైనది; శాస్త్రీయ నిర్వహణ సమర్థ పని పద్ధతులపై దృష్టి పెట్టింది.
2వ వాక్యం సరైనది; మానవ సంబంధాల విధానం సామాజిక, మానసిక అవసరాలను ప్రాధాన్యపరిచింది.
3వ వాక్యం తప్పు; పరిమిత హేతుబద్ధత సమాచారం, జ్ఞాన సామర్థ్య పరిమితులను స్పష్టంగా గుర్తిస్తుంది.
కాబట్టి 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి.
2వ వాక్యం సరైనది; మానవ సంబంధాల విధానం సామాజిక, మానసిక అవసరాలను ప్రాధాన్యపరిచింది.
3వ వాక్యం తప్పు; పరిమిత హేతుబద్ధత సమాచారం, జ్ఞాన సామర్థ్య పరిమితులను స్పష్టంగా గుర్తిస్తుంది.
కాబట్టి 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి.
Answer Key సమాధానాల పట్టిక
-
Question 1 ప్రశ్న 1Answer: A. Frederick Winslow Taylor సమాధానం: A. ఫ్రెడరిక్ విన్స్లో టేలర్
-
Question 2 ప్రశ్న 2Answer: B. Time and motion study సమాధానం: B. సమయ మరియు చలన అధ్యయనం
-
Question 3 ప్రశ్న 3Answer: C. Administrative Management సమాధానం: C. పరిపాలనా నిర్వహణ
-
Question 4 ప్రశ్న 4Answer: D. Unity of command సమాధానం: D. ఆదేశ ఏకత్వం
-
Question 5 ప్రశ్న 5Answer: A. Clearly defined hierarchy, rules and impersonal procedures సమాధానం: A. స్పష్టంగా నిర్వచించిన శ్రేణీక్రమం, నియమాలు మరియు వ్యక్తినిరపేక్ష విధానాలు
-
Question 6 ప్రశ్న 6Answer: B. Rigidity, delay and excessive proceduralism సమాధానం: B. కఠినత్వం, ఆలస్యం మరియు అతిగా విధానపరత
-
Question 7 ప్రశ్న 7Answer: C. Human Relations approach సమాధానం: C. మానవ సంబంధాల విధానం
-
Question 8 ప్రశ్న 8Answer: D. Human Relations approach సమాధానం: D. మానవ సంబంధాల విధానం
-
Question 9 ప్రశ్న 9Answer: A. A potentially constructive process that can be resolved through integration సమాధానం: A. సమన్వయాత్మక పరిష్కారం ద్వారా నిర్మాణాత్మకంగా మారగల ప్రక్రియ
-
Question 10 ప్రశ్న 10Answer: B. Power-with rather than power-over సమాధానం: B. ఇతరులపై అధికారం కంటే ఇతరులతో కలిసి శక్తి
-
Question 11 ప్రశ్న 11Answer: C. A system of consciously coordinated cooperative activities సమాధానం: C. చైతన్యపూర్వకంగా సమన్వయం చేసిన సహకార కార్యకలాపాల వ్యవస్థ
-
Question 12 ప్రశ్న 12Answer: D. It is understood and accepted by the subordinate within the zone of indifference సమాధానం: D. అది క్రింది స్థాయి ఉద్యోగికి అర్థమై, నిరాసక్తత పరిధిలో అంగీకరించబడినప్పుడు
-
Question 13 ప్రశ్న 13Answer: A. Planning, Organising, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting and Budgeting సమాధానం: A. ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, సిబ్బంది నియామకం, దిశానిర్దేశం, సమన్వయం, నివేదిక మరియు బడ్జెటింగ్
-
Question 14 ప్రశ్న 14Answer: B. Keeping superiors and stakeholders informed about progress and performance సమాధానం: B. పురోగతి, పనితీరుపై ఉన్నతాధికారులు మరియు భాగస్వాములకు సమాచారం అందించడం
-
Question 15 ప్రశ్న 15Answer: C. Classical administrative principles such as span of control and unity of command సమాధానం: C. నియంత్రణ పరిధి, ఆదేశ ఏకత్వం వంటి సాంప్రదాయ పరిపాలనా సూత్రాలు
-
Question 16 ప్రశ్న 16Answer: D. The number of subordinates directly supervised by one manager సమాధానం: D. ఒక నిర్వాహకుడు నేరుగా పర్యవేక్షించే క్రింది స్థాయి ఉద్యోగుల సంఖ్య
-
Question 17 ప్రశ్న 17Answer: A. Contradictory proverbs lacking sufficient scientific precision సమాధానం: A. తగిన శాస్త్రీయ ఖచ్చితత్వం లేని పరస్పర విరుద్ధ సామెతల వంటి సూత్రాలు
-
Question 18 ప్రశ్న 18Answer: B. Decision-makers operate under limits of time, information and cognitive capacity సమాధానం: B. నిర్ణయకర్తలు సమయం, సమాచారం మరియు జ్ఞాన సామర్థ్య పరిమితుల్లో పనిచేస్తారు
-
Question 19 ప్రశ్న 19Answer: C. Managers and employees should jointly set measurable objectives and review results సమాధానం: C. నిర్వాహకులు, ఉద్యోగులు కలిసి కొలవదగిన లక్ష్యాలను నిర్ణయించి ఫలితాలను సమీక్షించాలి
-
Question 20 ప్రశ్న 20Answer: D. Management by Objectives సమాధానం: D. లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ
-
Question 21 ప్రశ్న 21Answer: A. Employees generally dislike work and require close direction and control సమాధానం: A. ఉద్యోగులు సాధారణంగా పనిని ఇష్టపడరు; సమీప దిశానిర్దేశం, నియంత్రణ అవసరం
-
Question 22 ప్రశ్న 22Answer: B. Providing autonomy, participation and opportunities for responsibility సమాధానం: B. స్వాతంత్ర్యం, భాగస్వామ్యం మరియు బాధ్యత అవకాశాలను అందించడం
-
Question 23 ప్రశ్న 23Answer: C. Provide opportunities for autonomy, broader interests and responsible participation సమాధానం: C. స్వాతంత్ర్యం, విస్తృత ఆసక్తులు మరియు బాధ్యతాయుత భాగస్వామ్యానికి అవకాశాలు ఇవ్వాలి
-
Question 24 ప్రశ్న 24Answer: D. System 4—Participative Group సమాధానం: D. వ్యవస్థ 4—భాగస్వామ్య సమూహ
-
Question 25 ప్రశ్న 25Answer: A. Monitor role సమాధానం: A. మానిటర్ పాత్ర
-
Question 26 ప్రశ్న 26Answer: B. Entrepreneur and disturbance handler సమాధానం: B. ఉద్యమకర్త మరియు అంతరాయం పరిష్కారకర్త
-
Question 27 ప్రశ్న 27Answer: C. Continuous learning, systems thinking, shared vision and team learning సమాధానం: C. నిరంతర అభ్యసనం, వ్యవస్థల ఆలోచన, ఉమ్మడి దృష్టి మరియు బృంద అభ్యసనం
-
Question 28 ప్రశ్న 28Answer: D. An organisation is an interrelated system of parts interacting with its environment సమాధానం: D. ఒక సంస్థ తన పరిసరాలతో పరస్పర చర్య చేసే పరస్పర సంబంధిత భాగాల వ్యవస్థ
-
Question 29 ప్రశ్న 29Answer: A. Only statements 1 and 2 are correct సమాధానం: A. 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి