DYEO – Part B – Quiz 40 – U4 – Decision-Making—Concept, Importance and Types

Question 1 ప్రశ్న 1

Which statement best describes decision-making in educational management?

విద్యా నిర్వహణలో నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?

A The process of identifying and selecting an appropriate course of action from available alternatives అందుబాటులో ఉన్న ప్రత్యామ్నాయాల నుంచి తగిన కార్యాచరణ మార్గాన్ని గుర్తించి ఎంపిక చేసే ప్రక్రియ B The implementation of an order without considering alternatives ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించకుండా ఒక ఆదేశాన్ని అమలు చేయడం C The preparation of records without taking action చర్య తీసుకోకుండా రికార్డులను సిద్ధం చేయడం D The avoidance of responsibility when a problem arises సమస్య ఏర్పడినప్పుడు బాధ్యతను నివారించడం

Question 2 ప్రశ్న 2

Why is decision-making important in educational administration?

విద్యా పరిపాలనలో నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

A It eliminates the need for planning and monitoring ఇది ప్రణాళిక, పర్యవేక్షణ అవసరాన్ని తొలగిస్తుంది B It helps allocate resources, solve problems and direct institutional action towards educational goals వనరుల కేటాయింపు, సమస్య పరిష్కారం మరియు విద్యా లక్ష్యాల వైపు సంస్థాగత చర్యకు దిశానిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది C It ensures that every decision produces perfect results ప్రతి నిర్ణయం సంపూర్ణ ఫలితాలను ఇస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది D It transfers all responsibility to subordinate staff బాధ్యతలన్నింటినీ క్రింది స్థాయి సిబ్బందికి బదిలీ చేస్తుంది

Question 3 ప్రశ్న 3

Which of the following is an example of a routine decision?

క్రింది వాటిలో సాధారణ నిర్ణయానికి ఉదాహరణ ఏది?

A Reorganising the district school system for the next ten years రాబోయే పది సంవత్సరాల కోసం జిల్లా పాఠశాల వ్యవస్థను పునర్వ్యవస్థీకరించడం B Introducing an entirely new curriculum model పూర్తిగా కొత్త పాఠ్యప్రణాళిక నమూనాను ప్రవేశపెట్టడం C Approving a teacher's casual leave according to established rules స్థిరమైన నియమాల ప్రకారం ఉపాధ్యాయుని సాధారణ సెలవును ఆమోదించడం D Closing a school permanently after a major demographic change ప్రధాన జనాభా మార్పు తరువాత పాఠశాలను శాశ్వతంగా మూసివేయడం

Question 4 ప్రశ్న 4

Which characteristic most clearly distinguishes a strategic decision?

వ్యూహాత్మక నిర్ణయాన్ని అత్యంత స్పష్టంగా వేరు చేసే లక్షణం ఏది?

A It concerns repetitive daily office work ఇది పునరావృత రోజువారీ కార్యాలయ పనికి సంబంధించినది B It is always made by one junior employee ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒక జూనియర్ ఉద్యోగి తీసుకునే నిర్ణయం C It has no connection with institutional goals సంస్థాగత లక్ష్యాలతో దీనికి సంబంధ్యాలతో దీనం ఉండదు D It has long-term consequences and influences the overall direction of the institution ఇది దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలను కలిగి సంస్థ మొత్తం దిశను ప్రభావితం చేస్తుంది

Question 5 ప్రశ్న 5

Which of the following is most likely to be a strategic educational decision?

క్రింది వాటిలో వ్యూహాత్మక విద్యా నిర్ణయం అయ్యే అవకాశం అత్యధికంగా ఉన్నది ఏది?

A Adopting a five-year district strategy for foundational learning and school transformation పునాది అభ్యసనం, పాఠశాల పరివర్తన కోసం ఐదేళ్ల జిల్లా వ్యూహాన్ని స్వీకరించడం B Approving routine stationery purchases సాధారణ స్టేషనరీ కొనుగోళ్లను ఆమోదించడం C Preparing the next day's supervision schedule తదుపరి రోజు పర్యవేక్షణ కాలపట్టికను సిద్ధం చేయడం D Recording student attendance విద్యార్థుల హాజరును నమోదు చేయడం

Question 6 ప్రశ్న 6

What is an operational decision?

కార్యాచరణ నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?

A A constitutional decision concerning educational rights విద్యా హక్కులకు సంబంధించిన రాజ్యాంగ నిర్ణయం B A short-term decision concerned with implementing plans and managing day-to-day activities ప్రణాళికలను అమలు చేసి రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి సంబంధించిన స్వల్పకాలిక నిర్ణయం C A decision that determines the institution's mission for several decades అనేక దశాబ్దాల కోసం సంస్థ లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించే నిర్ణయం D A decision that cannot be delegated అప్పగించలేని నిర్ణయం

Question 7 ప్రశ్న 7

A head teacher decides how to adjust the timetable during a one-week teacher-training programme. This is primarily a:

ఒక వారపు ఉపాధ్యాయ శిక్షణ సమయంలో కాలపట్టికను ఎలా సవరించాలో ప్రధానోపాధ్యాయుడు నిర్ణయించారు. ఇది ప్రధానంగా ఏ రకమైన నిర్ణయం?

A Strategic decision వ్యూహాత్మక నిర్ణయం B Constitutional decision రాజ్యాంగ నిర్ణయం C Operational decision కార్యాచరణ నిర్ణయం D Long-term policy decision దీర్ఘకాలిక విధాన నిర్ణయం

Question 8 ప్రశ్న 8

Which statement best describes an individual decision?

వ్యక్తిగత నిర్ణయాన్ని అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?

A A decision that must always be taken secretly ఎల్లప్పుడూ రహస్యంగా తీసుకోవలసిన నిర్ణయం B A decision made only for personal benefit వ్యక్తిగత ప్రయోజనం కోసం మాత్రమే తీసుకునే నిర్ణయం C A decision that requires voting by all employees ఉద్యోగులందరి ఓటింగ్ అవసరమైన నిర్ణయం D A decision made by one authorised person using available information and judgement అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం, నిర్ణయ సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించి ఒక అధీకృత వ్యక్తి తీసుకునే నిర్ణయం

Question 9 ప్రశ్న 9

When is individual decision-making generally most appropriate?

వ్యక్తిగత నిర్ణయ ప్రక్రియ సాధారణంగా ఎప్పుడు అత్యంత తగినది?

A When a quick decision is needed and one person has clear authority and adequate expertise వేగవంతమైన నిర్ణయం అవసరమై ఒక వ్యక్తికి స్పష్టమైన అధికారం, తగిన నైపుణ్యం ఉన్నప్పుడు B When broad stakeholder acceptance is essential విస్తృత భాగస్వాముల అంగీకారం అత్యవసరమైనప్పుడు C When several departments possess necessary information అనేక శాఖలకు అవసరమైన సమాచారం ఉన్నప్పుడు D When the issue requires democratic consultation సమస్యకు ప్రజాస్వామ్య సంప్రదింపులు అవసరమైనప్పుడు

Question 10 ప్రశ్న 10

What is a major advantage of group decision-making?

సమూహ నిర్ణయ ప్రక్రియ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటి?

A It always produces decisions more quickly than an individual ఇది వ్యక్తిగత నిర్ణయం కంటే ఎల్లప్పుడూ వేగంగా నిర్ణయాలను ఇస్తుంది B It combines diverse knowledge and can increase acceptance of the final decision విభిన్న జ్ఞానాన్ని సమన్వయం చేసి తుది నిర్ణయంపై అంగీకారాన్ని పెంచగలదు C It completely eliminates conflict ఇది సంఘర్షణను పూర్తిగా తొలగిస్తుంది D It removes individual accountability ఇది వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనాన్ని తొలగిస్తుంది

Question 11 ప్రశ్న 11

Which is a possible limitation of group decision-making?

సమూహ నిర్ణయ ప్రక్రియకు సాధ్యమైన పరిమితి ఏది?

A It never uses more than one viewpoint ఇది ఎప్పుడూ ఒకటి కంటే ఎక్కువ దృక్కోణాలను ఉపయోగించదు B It cannot produce creative alternatives ఇది సృజనాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలను రూపొందించలేదు C It may take more time and may suffer from domination, conformity or unclear responsibility ఇది ఎక్కువ సమయం తీసుకుని ఆధిపత్యం, అనుసరణ ఒత్తిడి లేదా అస్పష్ట బాధ్యతకు లోనవవచ్చు D It is suitable only for routine decisions ఇది సాధారణ నిర్ణయాలకు మాత్రమే అనుకూలం

Question 12 ప్రశ్న 12

Which action can reduce the risk of groupthink?

సమూహ ఆలోచనా పక్షపాతం ప్రమాదాన్ని తగ్గించే చర్య ఏది?

A Discourage disagreement to preserve harmony సామరస్యాన్ని కాపాడటానికి భేదాభిప్రాయాన్ని నిరుత్సాహపరచడం B Ask the leader to state the preferred answer first నాయకుడు ముందుగా తనకు ఇష్టమైన సమాధానాన్ని చెప్పడం C Treat silence as unanimous agreement నిశ్శబ్దాన్ని ఏకగ్రీవ అంగీకారంగా భావించడం D Invite alternative views, independent evidence and constructive criticism ప్రత్యామ్నాయ అభిప్రాయాలు, స్వతంత్ర ఆధారాలు మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శను ఆహ్వానించడం

Question 13 ప్రశ్న 13

What is a programmed decision?

ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?

A A recurring decision handled through established rules, procedures or decision criteria స్థిరమైన నియమాలు, విధానాలు లేదా నిర్ణయ ప్రమాణాల ద్వారా నిర్వహించే పునరావృత నిర్ణయం B A unique decision for which no precedent exists గత ఉదాహరణ లేని ప్రత్యేక నిర్ణయం C A decision based only on intuition అంతఃప్రజ్ఞపై మాత్రమే ఆధారపడే నిర్ణయం D A decision taken without organisational policy సంస్థాగత విధానం లేకుండా తీసుకునే నిర్ణయం

Question 14 ప్రశ్న 14

Which situation is best handled through a programmed decision?

ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయం ద్వారా ఉత్తమంగా నిర్వహించదగిన పరిస్థితి ఏది?

A Responding to an unprecedented natural disaster గతంలో ఎప్పుడూ లేని ప్రకృతి విపత్తుకు స్పందించడం B Processing routine reimbursements according to approved financial rules ఆమోదించిన ఆర్థిక నియమాల ప్రకారం సాధారణ ఖర్చు తిరిగి చెల్లింపులను ప్రాసెస్ చేయడం C Deciding whether to merge several schools అనేక పాఠశాలలను విలీనం చేయాలా అని నిర్ణయించడం D Designing a new district governance structure కొత్త జిల్లా పాలనా నిర్మాణాన్ని రూపొందించడం

Question 15 ప్రశ్న 15

What is a non-programmed decision?

ముందుగా రూపొందించని నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?

A A decision automatically generated from a fixed rule స్థిరమైన నియమం నుంచి స్వయంగా ఉత్పత్తి అయ్యే నిర్ణయం B A repetitive decision requiring no analysis విశ్లేషణ అవసరం లేని పునరావృత నిర్ణయం C A novel and unstructured decision requiring judgement, analysis and creative alternatives నిర్ణయ సామర్థ్యం, విశ్లేషణ మరియు సృజనాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు అవసరమైన కొత్త, నిర్మాణం లేని నిర్ణయం D A decision made only by computer software కంప్యూటర్ సాఫ్ట్‌వేర్ మాత్రమే తీసుకునే నిర్ణయం

Question 16 ప్రశ్న 16

A district must decide how to continue education after an unexpected disaster damages many schools. This is primarily a:

అనుకోని విపత్తు వల్ల అనేక పాఠశాలలు దెబ్బతిన్న తరువాత విద్యను ఎలా కొనసాగించాలో జిల్లా నిర్ణయించాలి. ఇది ప్రధానంగా ఏ రకమైన నిర్ణయం?

A Routine programmed decision సాధారణ ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయం B Standard leave decision ప్రామాణిక సెలవు నిర్ణయం C Repetitive clerical decision పునరావృత లిపిక నిర్ణయం D Non-programmed decision ముందుగా రూపొందించని నిర్ణయం

Question 17 ప్రశ్న 17

Which sequence best represents rational decision-making?

హేతుబద్ధ నిర్ణయ ప్రక్రియను ఉత్తమంగా సూచించే క్రమం ఏది?

A Define the problem → collect information → develop alternatives → evaluate alternatives → select and implement → review results సమస్యను నిర్వచించడం → సమాచారం సేకరించడం → ప్రత్యామ్నాయాలను రూపొందించడం → ప్రత్యామ్నాయాలను మూల్యాంకనం చేయడం → ఎంపిక చేసి అమలు చేయడం → ఫలితాలను సమీక్షించడం B Select an option → identify the problem → collect evidence → stop review ఎంపికను నిర్ణయించడం → సమస్యను గుర్తించడం → ఆధారాలు సేకరించడం → సమీక్షను నిలిపివేయడం C Implement the first idea → define criteria → search for causes మొదటి ఆలోచనను అమలు చేయడం → ప్రమాణాలను నిర్వచించడం → కారణాలను వెతకడం D Consult stakeholders → avoid alternatives → announce success భాగస్వాములను సంప్రదించడం → ప్రత్యామ్నాయాలను నివారించడం → విజయం ప్రకటించడం

Question 18 ప్రశ్న 18

Which practice violates rational decision-making?

హేతుబద్ధ నిర్ణయ ప్రక్రియను ఉల్లంఘించే ఆచరణ ఏది?

A Comparing alternatives against clear criteria స్పష్టమైన ప్రమాణాలతో ప్రత్యామ్నాయాలను పోల్చడం B Selecting a preferred option before examining evidence and alternatives ఆధారాలు, ప్రత్యామ్నాయాలను పరిశీలించకముందే ఇష్టమైన ఎంపికను నిర్ణయించడం C Considering costs, benefits and risks వ్యయాలు, ప్రయోజనాలు మరియు ప్రమాదాలను పరిగణించడం D Reviewing the results after implementation అమలు తరువాత ఫలితాలను సమీక్షించడం

Question 19 ప్రశ్న 19

Which statement best describes participative decision-making?

భాగస్వామ్య నిర్ణయ ప్రక్రియను అత్యంత సముచితంగా వివరించే వాక్యం ఏది?

A The leader privately decides and later requests signatures నాయకుడు గోప్యంగా నిర్ణయం తీసుకుని తరువాత సంతకాలు కోరడం B Every participant possesses unlimited authority ప్రతి భాగస్వామికి పరిమితులేని అధికారం ఉండడం C Relevant stakeholders are meaningfully involved in analysing the issue and shaping the decision సమస్యను విశ్లేషించి నిర్ణయాన్ని రూపొందించడంలో సంబంధిత భాగస్వాములను అర్థవంతంగా చేర్చడం D Professional expertise is ignored in favour of majority opinion మెజారిటీ అభిప్రాయం కోసం వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాన్ని విస్మరించడం

Question 20 ప్రశ్న 20

Which situation is most suitable for participative decision-making?

భాగస్వామ్య నిర్ణయ ప్రక్రియకు అత్యంత అనుకూలమైన పరిస్థితి ఏది?

A An immediate safety emergency requiring instant action తక్షణ చర్య అవసరమైన భద్రతా అత్యవసర పరిస్థితి B Approval of a routine claim under fixed rules స్థిర నియమాల ప్రకారం సాధారణ అభ్యర్థనను ఆమోదించడం C A confidential disciplinary matter involving protected information రక్షిత సమాచారంతో కూడిన గోప్య క్రమశిక్షణ సమస్య D Preparation of a school-development plan requiring teacher, parent and community cooperation ఉపాధ్యాయులు, తల్లిదండ్రులు మరియు సమాజ సహకారం అవసరమైన పాఠశాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక తయారీ

Question 21 ప్రశ్న 21

Consider the following statements: 1. Programmed decisions are generally repetitive and structured. 2. Strategic decisions usually have long-term consequences. 3. Participative decision-making means that the formal leader has no accountability. Which option is correct?

క్రింది వాక్యాలను పరిశీలించండి: 1. ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయాలు సాధారణంగా పునరావృత, నిర్మాణాత్మకమైనవి. 2. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలకు సాధారణంగా దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలు ఉంటాయి. 3. భాగస్వామ్య నిర్ణయ ప్రక్రియలో అధికారిక నాయకుడికి జవాబుదారీతనం ఉండదు. సరైన ఎంపిక ఏది?

A Only statements 1 and 2 are correct 1 మరియు 2 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి B Only statements 2 and 3 are correct 2 మరియు 3 వాక్యాలు మాత్రమే సరైనవి C Only statement 3 is correct 3వ వాక్యం మాత్రమే సరైనది D Statements 1, 2 and 3 are correct 1, 2 మరియు 3 వాక్యాలు సరైనవి

Question 22 ప్రశ్న 22

Assertion: Participative decisions often receive stronger implementation support. Reason: People are more likely to understand and support decisions to which they have meaningfully contributed.

నిర్ణయం: భాగస్వామ్య నిర్ణయాలకు తరచుగా బలమైన అమలు మద్దతు లభిస్తుంది. కారణం: అర్థవంతంగా తోడ్పడిన నిర్ణయాలను ప్రజలు అర్థం చేసుకుని మద్దతు ఇచ్చే అవకాశం ఎక్కువ.

A Assertion is true, but Reason is false నిర్ణయం సరైనది; కారణం తప్పు B Both Assertion and Reason are true, and Reason correctly explains Assertion నిర్ణయం మరియు కారణం రెండూ సరైనవి; కారణం నిర్ణయాన్ని సరిగ్గా వివరిస్తుంది C Both Assertion and Reason are true, but Reason does not explain Assertion నిర్ణయం మరియు కారణం రెండూ సరైనవి; కానీ కారణం నిర్ణయాన్ని వివరించదు D Assertion is false, but Reason is true నిర్ణయం తప్పు; కారణం సరైనది

Question 23 ప్రశ్న 23

Match List I with List II. List I: a. Routine decision b. Strategic decision c. Programmed decision d. Non-programmed decision. List II: 1. Novel problem requiring judgement 2. Repetitive daily choice 3. Long-term institutional direction 4. Decision guided by established procedures

జాబితా I ను జాబితా II తో జతపరచండి. జాబితా I: a. సాధారణ నిర్ణయం b. వ్యూహాత్మక నిర్ణయం c. ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయం d. రూపొందించని నిర్ణయం. జాబితా II: 1. నిర్ణయ సామర్థ్యం అవసరమైన కొత్త సమస్య 2. పునరావృత రోజువారీ ఎంపిక 3. దీర్ఘకాలిక సంస్థాగత దిశ 4. స్థిర విధానాలతో మార్గనిర్దేశం పొందే నిర్ణయం

A a-1, b-4, c-3, d-2 B a-4, b-2, c-1, d-3 C a-2, b-3, c-4, d-1 D a-3, b-1, c-2, d-4

Question 24 ప్రశ్న 24

A school committee discusses several options but selects one only because the most senior member supports it. Which weakness is most evident?

ఒక పాఠశాల కమిటీ అనేక ప్రత్యామ్నాయాలను చర్చించినప్పటికీ అత్యంత సీనియర్ సభ్యుడు మద్దతు ఇచ్చాడనే కారణంతో ఒకదాన్ని ఎంపిక చేసింది. ఏ బలహీనత స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది?

A Strong rational evaluation బలమైన హేతుబద్ధ మూల్యాంకనం B Effective evidence-based participation ప్రభావవంతమైన ఆధారపూర్వక భాగస్వామ్యం C Clear programmed decision-making స్పష్టమైన ముందుగా రూపొందించిన నిర్ణయ ప్రక్రియ D Status domination replacing objective evaluation of alternatives ప్రత్యామ్నాయాల నిష్పాక్షిక మూల్యాంకనాన్ని హోదా ఆధిపత్యం భర్తీ చేయడం

Question 25 ప్రశ్న 25

Which integrated practice would best improve decision-making in educational institutions?

విద్యాసంస్థల్లో నిర్ణయ ప్రక్రియను ఉత్తమంగా మెరుగుపరచే సమగ్ర ఆచరణ ఏది?

A Classify the decision, gather relevant evidence, involve suitable stakeholders, compare alternatives, assign responsibility and review results నిర్ణయ రకాన్ని వర్గీకరించి, సంబంధిత ఆధారాలను సేకరించి, తగిన భాగస్వాములను చేర్చి, ప్రత్యామ్నాయాలను పోల్చి, బాధ్యతను కేటాయించి, ఫలితాలను సమీక్షించడం B Use the same method for every decision regardless of urgency or complexity అత్యవసరత లేదా క్లిష్టతను పరిగణించకుండా ప్రతి నిర్ణయానికి ఒకే పద్ధతిని ఉపయోగించడం C Select the first available alternative and avoid follow-up మొదట లభించిన ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంపిక చేసి తదుపరి చర్యను నివారించడం D Allow authority, evidence and accountability to remain unclear అధికారం, ఆధారాలు మరియు జవాబుదారీతనాన్ని అస్పష్టంగా ఉంచడం

Answer Key / సమాధానాల పట్టిక

Related Quizzes / సంబంధిత క్విజ్‌లు

DYEO, TGPSC Quiz

Answer Key సమాధానాల పట్టిక

Related Quizzes సంబంధిత క్విజ్‌లు